创业初期,人员管理不可忽视

2011-12-01来源 : 互联网

创业型人才和创业型企业*大的特点是有勇气,有信心,有冲劲,却缺乏经验,不稳定,难**,往往是创业前什么都好,创业时什么都难,创业后什么都怕。在创业初期又往往只抓经济,而忽视企业管理。 创业型人才一般年轻人居多,处事不够稳重,莽撞,欠考虑。这些年轻的创业者血气方刚,在创业初期热情高涨,情绪很能影响合伙人。他们考虑*多的是如何多拉业务、如何扩大业务圈、如何尽快提升销量、如何多进账。于是他们把更多的精力放在跑业务上,放在“*”、“利”、“财”上,放在与合伙人暗中争名夺利上,而忽视了企业内部管理,如销售管理、生产管理、技术管理、采购管理、财务管理、后勤管理等,特别忽视了人员管理的重要性。

初创企业一般都是中小企业,人员配置少,都十分紧凑、身兼要职,所以不能忽视每一个人对企业的影响力。创业者不能把做企业想象的过于简单,更不能忽视人员管理。每个企业都离不开员工在其中发挥的作用,企业管理人员与基层人员决定了企业的方方面面,人安定,则企业安定,人复杂,则企业复杂。管理好人是企业**要素,而人又是*复杂的动物,人的情绪不受自己控制,更不受管理人员的控制,如果不加以管理,往往容易失控或失态,甚至会波及身边人或更多人。

一个小企业中,一个员工的情绪常常会不同程度地影响集体情绪,甚至整个公司的情绪,不良情绪的出现往往会妨碍工作,扰乱管理,从一定程度上加速了不成熟公司的瓦解。 对内部员工的管理创业者千万不可小觑,因为一个人的力量也能带领整体团队,提高整体士气,激励企业所有人奋发向上,但一个人同样能绊倒整个企业。一个老鼠坏一锅汤这是很现实的问题,创业初期可能还不能感受到它的危险性,但当后来发现问题时,企业往往已经出现了危机,所以企业**人一开始就要注意到这个问题。

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