家纺业上百品牌征战市场

上**、翻报纸，在小城市长大的孙女士，打算寻找一个家纺品牌，开一个家纺用品专卖店。瞄准这一商机，**是由于孙女士在2006年经历了买房和结婚两件大事后萌发的。在确定发展方向后，孙女士开始与**上家纺企业联系，对方所要的代理费和代理条件一个比一个低，这让孙女士心中很不踏实。“谁都不希望自己代理的品牌是个短命品牌。”

“没办法，2006年家纺业*鲜明的发展特点就是‘价格战’。”正兴冲冲急走在品牌发展道路上的罗莱家纺董事长薛伟成对这一局面很无奈。2005年~2006年，几乎是一夜之间，上百个家纺品牌突然涌出，各地也随之出现了8座“家纺城”为各种家纺品牌提供一条龙服务，面对淘金者蜂拥而至的局面，未来战局如何已经成为许多品牌商头脑中的问号。

因为2006年可以说是家纺业的春秋战国时期，国内外*头华源、**、维科纷纷*滩和强攻家纺行业，孚日、梦洁、富安娜、梦兰、博洋等专业品牌不断觉醒和成熟并奋起自卫。而与服装行业的发展异常类似，这种竞争正是以“价格战”为主要形式，市场有随时陷入恶性竞争的态势。虽然对于加盟者来说，“价格战”意味着各***商将降低各自的招商门槛，但是品牌发展以及货源的稳定性也成为他们苦恼的问题。“逃避价格战，我们的对策是开发有特色的产品。” 但是让薛伟成尴尬的是，即便是高价请欧洲设计师来设计产品，品牌商却难以**自己的“设计**”。“罗莱的设计可能会被抄袭。”罗莱每年推出两款产品，同步的抄袭作品会很快地出现在市面上。