10大经营技巧助你当老板很重要

假如你是管理者，请问你是如何去管理的他(她)的?为什么留不住他或她，为什么会有抱怨，他或她的能力为什么提升不了?常规定律：通常是一个成功的专卖店，相对会有出色的**管理者与相对出色团队的员工。相反，只有培养出色的员工与一定要有出色的**管理者，才能做出超常出色的业绩，成就一个个零售**，*终实现双赢局面。

1、你的人格品质将决定­­——谁接受你，谁靠近你。

2、尊重他，就是更好地得到他的仰慕与尊重。

3、打造一个思想。改变他，感化他，更好地让他和你的思想保持统一。

4、建立一个学习平台。多培训多培养他，不断让他得到提升，多让他得到学习与成长;让他更加有工作的热情并且充满**。

5、一定要追求结果。告知共同要达到的任务目标，他个人要完成的任务目标，他要承受的压力。紧迫让他和你共进取，同有紧迫感的人共事，目标其实并不遥远。

6、明确工作职责。告知他的职责，他所要负责的事情;促使让他懂得执行管理的意识，让他的工作意识与工作方向更清晰。

7、大舍才有大得。员工的潜能是被三激出来的，即是激励，激发，激怒;敢于投入**不一定是大**，但一定是员工喜欢的**。当然只有当科学性地大舍才会有出现井喷式的大得收获，现在画饼也要用面灰了。

8、大家都是兄弟姐妹。关心他，让他感到更有归宿感，关爱就是工作压力的*好调味剂，也是构成凝聚力的*好稳定剂。

9、持续改进是生命剂。总结交流与检讨，让他的疑难困惑得到解决，让抱怨到你为止，让他得到授助，一起帮他找到工作的方法;共艰苦，排忧难，将与你同行共进。

10、树立良好心态，稳定团队。善于鼓舞与激励，提高信心，描绘美好的发展远景，善于给予规划职业与发展方向，保持好良好积极的心态。

一个成功的零售店**也许不一定面面俱到，但在今天激烈的市场竞争里，零售店的**们你究竟做到了多少，当你改变不了市场竞争格局时候，改变不了竞争对手的时候，改变不了他人的时候，是时候检讨改变一下自己吧。