营销中为计划创建一个使命口号

设置项目时间表，检查计划中的各项资产和资源。这是实际的检查时间。你也许已经做好了准备，并开始根据计划和预算来制定战略，但市场中仍然会存在风险因素。而强有力的项目管理时间将会提供一定的**。是否有时间、有业内**和各种资源可以执行你的战略?在规格和交货时间方面再次与供应商合作伙伴确定，以防出现任何意外。

计划完成后，先放在一旁，过几天后再以新的眼光进行重审。你是否已经考虑了移动、社交、电子邮件、网站影响力、与线下因素的整合等因素呢?你是否注意到了浏览器的新更新或新设备?依你的直觉来看，现在的计划方向、方式是否正确，还是说掺杂了某些妥协?你可以让没有参与计划制定的其它人再查看一下背景资料，*终完成该计划。在这种情况下，外部顾问的参与对计划的定稿是非常有帮助的。

对预期结果设定适当的内部期望值。**每个人设置的期望值在规模和速度上都能与*终的预期目标相吻合。设置官方的检查日期，根据既定目标追踪结果，并提出下一步的建议。这应该可以让你持续朝着理想状态前进，不必担心由于不知情而对意外事情惊慌失措。

为计划创建一个简洁的使命口号。通过这一口号凝聚整个团队，提醒大家自己的目标所在，并且测试今年内会出现的新投入。如果你无法用一两句将通过这个多方位、多层面的计划而实现的目标表达出来，那么你再回过头重温一下前面的步骤