大家居与精细化经营不冲突 为抵御寒冬

2012年，**将持续对房地产市场的调控政策，对此，家居业内人士分析称，2012年将成为楼市乃至家居界真正意义上的寒冬。在泛家居企业纷纷表示要修炼内功、专注于转型升级、集中力量做好服务、做精做细渠道以对抗寒冬的时候，有一些家居企业却反其道而行之，高调涉足“大家居”。

大家居是把整个室内装修作为一种产品来经营的“捆绑”服务模式，是家庭装修向系统化、规模化发展、深入与升华，家装公司整合与“家居”相关的所有产业资源，联盟上下游企业(装饰、家具、饰材、饰品、家电、家政)，形成*大的家居产业链，为消费者提供一体化家居全方位服务的模式。

作为家装产业化的产物，它与传统的家装模式有着显而易见的优势：*先，传统家装设计先行，与诸多后续工作脱节，往往很难**达到设计方案的预期效果。而大家居却能将选材、装饰等问题同家装整体风格协调统一。其次，参与家装的消费者可以把装修中涉及的设计、施工、选材和配饰等繁琐工作全部交给公司完成，省时省力。第三，大家居能缓解装修中出现的污染问题，解决了施工现场噪音、粉尘的污染。即便出现问题，责任也很容易划分，应由公司承担全部责任。第四，家装企业利用集成优势，能够获得质优价廉的产品，消费者也因此得到更多的实惠。

有企业说“大家居产业成未来发展必然趋势”，“大家居”对家居企业来说无疑是充满诱惑与挑战的，但难度也同样不小。是否被利润冲昏头脑，是否知道如何做大，是否知道哪些应该舍弃，大家居到底是前景无限，还是步履维艰?