家居企业兔年三大发展模式

兔年家居企业会有些什么动向?记者调查发现，房地产调控带来的消费抑制并未阻挡企业前进的步伐，一些品牌企业春节刚过，便纷纷**应对措施，希望在新的一年里分切更多的蛋糕。总结起来，兔年家居企业的发展模式无外乎三种：一是百花齐放型、二是急流勇进型、三是蓄势待发型。

百花齐放型： 频出新品

“与其用价格战赢得市场，倒不如依靠产品推陈出新或产品升级这一招，力求百花齐放，使顾客享受到更好的家居生活。”2011年伊始，面对同行抛出的关于新年发展大计的问题，美国席梦思床具北京总经理顾昕提出了“百花齐放”的发展模式。

进入北京市场5年，席梦思会根据中国人的睡眠习惯，每年从美国引进2-3款新品。2011年顾昕的增长计划仍放在产品上，将对现有的产品进行全面升级和新一轮设计创新，比如增加原有产品的使用功能等，力争为客户打造更好的生活质量。

定位**的健威人性家具同样将在新品方面发力，借助将于3月举行的广州家具展， 健威将推出2011年三大系列新品，即重于板木结合突出曼哈顿风情的曼哈顿系列、感觉有些沉重压抑却很符合当下年轻人追求自我个性的迈阿密系列，以及可实现一款多色搭配的纽约贵族系列。“展会过后，我们会把消费者*关注的产品放到官网的网上商城里，通过网购增加销量。”健威人性家具营销总监刘正球如是说。

急流勇进型： 逆市扩张

尽管当前处于楼市调控声音*大、颁布政策*密集的时期，但不少家居企业却是逆市向上，摩拳擦掌纷纷准备进行渠道扩张或面积扩容，可谓在急流中勇敢前进，属于典型的急流涌进型。

在北京北城东土城路扎根十几年、被誉为“京城****家居卖场”的建材经贸大厦，在这个兔年里同样正谋划着要动一动了。“我们正在积蓄力量，准备把我们这个**卖场复制到外地去，探寻是不是可以在全国范围内进行连锁。”建材经贸大厦总经理李明透露，北京的家居专业市场已经太多了，竞争比较激烈，如果要扩张会看好外省市，尤其是其他一二线城市，因为做**确实需要很强的购买力。

至于居然之家，更是将扩张当成2011年的主旋律。“2010年我们实现了150亿元的销售额，2011年突破200亿元没有问题，这一方面是各个已有店面的销售业绩增长，另一方面我们将有10-15家新店开业，带来新的销售业绩。”居然之家总裁汪林朋表示。