行业变革期 地板企业如何做人力资源运营

2012-03-27来源 : 互联网

现在的地板行业正在进入一个大变革的时代,怎么样做好企业?怎么让员工跟着你一块发展、**,推动社会的进步?这是每一个地板企业经营者急需解决的问题。

**,需要中国人力资源培训体系尽快转型,不要再以过去旧的理论框架培养人才。比如金融危机以后,实际上已经证明全世界商学院是有问题的,他们没有培养出推动社会进步*需要的人才,而是培养了很多坏蛋带来了金融危机。因为他的理念就是利润至上,他的教育背景就是竞争,竞争的背后就是达尔文的生存法则。用这个观念培养上世纪的人是可以的,但是现在还用就有问题了。为什么出现这么多劳资冲突,背后的因素就是,社会对于道德、对于共享的东西已经越来越有需求了,我想旧的商学院的教学体系已经不适合了。

第二,需要**化培养的视角。我们一定要研究**上怎么走过来的,日本韩国美国英国是怎么走过来的,怎么解决了人才问题。他们背后一定有极大的人力资源体系在支撑,否则走不到现在,这个我们要换一个视角,不要关起门研究自己,因为我们自己的基准模式还是比较落后的。这就需要建立一个**化的企业文化核心体系,人力资源体系,要找出普适价值的共享理念,不管你是外国的人力资源人才,还是中国的,我们都接受一个理念,比如是不是共享?是不是在**我们**化的时代。

人力资源的成本上升是不可避免的,我们不要抱幻想。反过来,作为企业千万不要从员工身上扣*。**,不简单是工资机制,我老讲你比当下工资机制略高一点,他还要考虑成本问题,但是*重要的,让他觉得在这个企业自豪。

在一个新的大变革时期,人力资源运营是一个地板企业核心竞争力的重要组成部分。

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