2012卫浴市场疲软商家生意难做

据了解，今年1月7日，厦门住建部部长***表示，今年要继续加快个人住房信息系统建设，**在6月底前实现40个主要城市的联网。虽然40个主要城市的名单尚未公布，但厦门作为试点已基本成为业界共识。房产信息联网更多的是为在全国范围内开征房产税提供依据。当信息系统完善后，房产税或将取代限购成为新的调控政策。

2011年是中国房地产的“调控年”，政策不断加码，效果达到预期。进入2012年，政策紧缩已成定局，限购等行政性手段短期内无法撤出市场，而房产税试验到阶段性成熟时，调控政策有可能从行政干预转变为市场干预，届时房产税等市场长效政策将成为行政政策退出后的“替代”政策。

2011年，受国家持续**的房控政策影响，厦门地区的建材家居行业受到不同程度的影响，整体市场反响疲软，商家生意较往年冷清许多。

转变观念：借力使力

众所周知，成熟型市场，要想取得进一步的发展，势必将出现一轮行业洗牌、产业整合，进而形成寡头垄断。

当前，国内卫浴市场竞争激烈，中小卫浴企业的价值理念应从“竞**造价值”向“协同**价值”转变，迅速融入新一轮产业价值链分工大潮，打造自身的核心竞争力。从企业经营的职能分工来看，中小卫浴企业可以从以下四个方向着手：

1、作主流企业的原始加工制造商(OEM)，与主流企业形成“采购与加工”协同，形成细分市场的采购制造外包;

2、作主流企业的原始品牌制造商(OBM)，与主流企业形成“品牌与渠道”协同，形成细分市场的品牌金字塔架构;

3、作主流企业的原始设计制造商(ODM)，与主流企业形成“研发与设计”协同，形成细分市场的研发设计外包。这适合研发设计实力强，没有大型厂房、机器设备的卫浴科技企业;

4、作主流企业的分销服务商，与主流企业形成“物流与分销”协同，形成“多渠道立体化”分销物流外包。中小型卫企可借此降低经营风险，壮大自身实力，为企业的后续发展积蓄力量。

未来形势

从国内宏观经济现状和泛家居行业的形势分析，卫浴行业的“寒冬”大约持续一年半，2013年上半年，市场有望进入复苏期。在这段时期，随着国内城镇化进程不断加快、**房批量竣工交付、以及三、四线城市经济的发展，人们生活水平不断提高，消费能力也快速提升，预计国内三、四线城市的卫浴洁具市场将迎来一个快速发展的**时期。

对于卫浴行业的企业、经销商来说，接下来的一年半如何“越冬”?如何抵御疲软冷清的市场“寒流”，卫企转型如何走出新出路?这一系列问题成为卫浴企业管理者必须面对，并且值得深思的一道道课题。