红旗农场新林木业董事长赵明：坚守成就美丽人生

见到赵明时，他戴着迷彩帽、身着迷彩服，穿着土布鞋，拿着铁锹，在给树木浇水，一口不太标准的普通话里带着浓浓的乡音。和他握手的那一刹那，一张饱经沧桑的脸和一双坚定而执着的眼睛让我觉得他是一个有故事的人。

西部大开发战略的**，让这位久经商场的广东成功企业家把目光投向了新疆，通过多次考察，他发现新疆广袤的土地特别适合种植速生杨，在兵团农六师、红旗农场的积极鼓励和感召下，他毅然决然的选择了这片热土。回到广东又召集德国、香港、四川、广东等几位有实力的民营企业家联合开发兵团农六师红旗农场20万亩林板一体化项目。

2006年6月，公司在农六师五家渠市注册成立，注册资金1600万元人民币。并命名为新林木业有限公司，赵明任公司董事长。项目建设地点位于农六师红旗农场工业园区。项目区地理位置*特，是位于准噶尔盆地南缘、古尔班通古特沙漠边缘的沙荒地。面对这20万亩的荒地，先做什么，再做什么?思考再三，他决定先去拜访了林科院的**们并请林业设计院的人做了整体设计规划。斗志十足、信心百倍、**万丈的他打井、架线、平地、拉沟、购设备……基础设施建设开始紧锣密鼓的进行了。2007年春季基础设施建设完成了，他决定现开发2万亩，经过15天的忙碌，400万株杨树苗已经挺立在这片荒地上。此时他万分欣喜，幻想着几年后幼木成林的景象。

几个月过去了，他发现树木并没伸展绿叶，地上却铺了一层厚厚的白碱。他连忙和林科院的**取得联系，才知道由于土质碱性大，阻碍了树木的生长发育。树木成活率只有40%，造成直接经济损失达200多万元。股东们纷纷想放弃，他的家人也劝他放弃，可他说，开弓没有回头箭。更何况随便说放弃不是他做事的风格。他又将自己在广东的木材厂生意利润的一大部分拿出来，投入到买苗补栽树上。有了这次经验，在之后的土地开发后就先对栽种区进行灌溉排碱。每天他都会亲自到地里察看变化。

年复一年，树苗死了种，种了死。终于在2009年，树木种活了，树木成活率已由原来不到20%提高到60%。这些小生命给了他希望，给了他信心，也让其他的股东肯定了他的坚守。同时他也意识到不能只重种不重管，成立一支专业的林木管护队伍迫在眉睫。只有建立了护林站点,将管护责任落实到人头、地块。才能使树木保质保量的生长。于是，他又投资100余万元以井为单位，盖建了20座管护工人居住用房。为管护工人提供了如家的环境。

不经一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香。截止2010年，公司基础设施建设完备。共建设高压线路40公里，修建防渗渠系60公里，打井20余口。购置大型机具20台，建设办公、生产用房2000多平米。累计投资6300万元。此时树木成活率已达95%，种植面积也由2万亩扩大到了3万亩。其中，三北防护林 1万亩，用材林2万亩。

在各级**的关心和支持下，2011年公司向信用社贷款1000万，用于新增2万亩林地的建设(其中三北防护林1万亩，经济林1万亩)。同年，新林木业有限公司被评为兵团农六师林业**企业。这预示着公司又将站在了一个新的高度扬帆起航。这一荣誉更给了他无限的动力。他说，“兵团各级**这么支持我们，我们也要拿出实实在在的成绩为当地做点贡献才行呀。三北防护林的建设就是要为这片沙荒地构建起绿色城墙”。截止2011年公司已种植速生杨5万亩，人工育苗5000亩。*早成活下来的乔木胸径已有15公分。

为实现科学经营管理，他深入田间地头，和管护工人一起扛着铁锨浇水、拿起剪刀修枝，俨然一副农民形象。他常说 “只有自己做了才能有标准要求管护工人，才能知道问题所在。”。2011年他提出管理人员知识化结构，聘请了林学、植物保护等专业的技术人才，将林区管护工作分成三个片区，交由这支精锐的专业队伍去管理。林地建设已初具规模，各项工作也都科学的有规律的进行。可他并没有当“甩手掌柜”，他会经常召集各主管开会，把管护工作中遇到的问题及时解决。由于树木生长周期长，几年都没有回报。他及时作出决策——紧紧依托森林资源优势发展林下经济，在实现以短养长的同时，发挥森林的整体效能，把森林经济的有形和生态的无形价值整合起来考虑。2011年公司投入100多万建造羊舍一座，大棚鸡舍6座。计划2012年发展林下养殖业，今后还将相继开发林产品加工、人工商品林培育、苗木花卉、森林生态旅游等新型绿色产业,并带动林缘区群众共同致富,新林木业人在赵明的带领下，在落后和贫困地区探索出了一条自我积累、自我保护和可持续发展的良性发展之路。

如今的新林木业林区秀水潺流,树木葱郁,是准噶尔盆地和古尔班通古特沙漠边缘重要的水源涵养林和生态公益林基地,在维护区域工农业生产发展中具有不可替代的作用,为社会经济可持续发展奠定了重要的基础资源。整个林区已实现了由以木材生产为主向以生态建设为主的历史性转变。