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我国竹地板的春天即将到来，竹地板企业应该准备好创建强势品牌，**竹地板消费的品牌时代。
所谓品牌就是某种产品的代表，强势品牌就是某种产品的**代表，每当消费者产生某种需求时，强势品牌自然在**时间浮现在他眼前。
竹地板有五大利好优势
强势品牌能够提升企业的销售业绩。
地板价格相同时，产品比竞争者销售得多;销量相同时，价格比竞争者贵;相同销售周期内，出货速度比竞争者快;持续旺销期比竞争者长。
目前地板市场为木地板所占领，竹地板处于弱势地位，属于市场的后来者。
面对不利局面，竹地板该如何锁定胜局?
**，目标聚焦
不要企图在很短的时间内能超越木地板，成为地板市场的老大。
要抱着后来者切割市场的心态，分化木地板市场，目标聚焦，争取先成为竹地板市场的**，改变市场格局，**竹地板市场的发展。
第二，企业战略聚焦
目前，我国大部分的竹地板企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。
如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。
如果企业选择竹地板作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当竹地板行业的**者。
第三，品牌战略聚焦
一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做竹地板，又做木地板，或者其他竹子衍生产品。
现代营销战，实际上是*占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。
第四，营销聚焦
一个品牌产品，即使专门开发竹地板，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品都能全线开花，什么系列都**。
企业应**选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售**。
第五，广告聚焦
在广告诉求上请牢记*多就是*少，什么都说，只能造成七嘴八舌，一团乱麻。凝聚所有力量，保持一个声音，争取将某个点说到**。
第六，目标客户聚焦
竹地板属于建材产品，建材产品的销售渠道一般有两种，即行业渠道和零售渠道。
行业渠道一般是通过团购体现，团购客户分为装修公司、房地产开发公司及直接大客户。零售渠道则直接面向家庭客户。
因此，在市场运作之前，必须清晰你的目标客户，不要企图大小通吃。
第七，渠道聚焦
销售渠道聚焦：选择何种销售渠道，取决于目标客户类型。
传播渠道聚焦：传播渠道的设计必须和目标客户的生活密切相关。
第八，为品牌找到一个焦点概念
无论从哪个角度，焦点概念必须同时满足以下四个原则：
简单原则，越简单、越单纯、越尖锐越好;价值原则，必须有足够的价值吸引力，能够让消费者产生共鸣;区隔原则，对品牌而言，必须是未获得消费者认知与认同，能够区隔、排斥、阻隔、制约竞争者;支持原则，对企业而言，必须有条件、有资源支持概念成立，有决心、有耐心长期投资这个概念。
