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大学陶瓷专业毕业的黄建平，1988年来到东莞一家陶瓷厂工作。谁也没想到，当年负债率高达200%的企业，现如今成了全国陶瓷企业的**羊。黄建平正是这个企业实现华丽转身的“幕后推手”。
作为唯美集团马可波罗瓷砖董事长兼总裁，黄建平所创立的“马可波罗”品牌国人皆知，陶瓷博物馆更提升了马可波罗瓷砖的文化价值。在这系列的转折中，黄建平用自己的商业才能，使唯美走向高速发展之路。
每**班都是一身泥水
来到陶瓷厂工作的黄建平，对未来的工作心中早有谋划。一开始，他并没有想着舒舒服服坐在办公室，而是和普通员工一样，奋战在生产一线。
“当时我们那个年代就业，没有这么大压力的背景下，反而会知道怎么规划自己的职业生涯。因为知道未来要有所成就，站得更高，看得更远，就必须把基础打好。”黄建平说，带着这样的心情，自己很乐意穿上工作服，扎根基层，跟工人一起摸爬打滚。
初到唯美，黄建平每**班后都是一身泥、一身水，而就是这些历练，让他在现在的位子上运筹帷幄。“虽然我现在很少到一线去了，但是来自一线的任何信息我都是形象思维的，不是抽象的。哪个工序、哪个环节出了问题，我一下都可以清楚地了解。积累这样宝贵的经验是很重要的。”
洋品牌省下数**广告费
在黄建平接手唯美后，唯美遇上了两个发展机遇。**是企业的转制，使得唯美的发展更适合市场经济运作。第二就是“马可波罗”品牌的创立。
此前，唯美的经营路线是高产量低档次。“这种路子根本无法适应新的市场环境，于是我提出"小市场、大份额"的思路，将唯美的目标定在以知名品牌进军中**市场。”
作为代表唯美新形象进入市场的品牌，黄建平花了一番心思来命名。在当时，如果没有很好的效果，唯美很难进行第二步的**。
“马可波罗出身于代表陶瓷*高水平的意大利，而且成为中西文化的交流使者，具有很深层面的意义。”黄建平后来总结，“马可波罗”本来就是一个出名的品牌，他是用这种天然的品牌知名度，为“唯美”节省了数**元的广告费用。“这可以说是我接手唯美以来凭智慧获得的**桶金。”
而唯美使用“马可波罗”名称之后，一直沿着传承中西方文化的路径，一直在作为产品运营，品牌运营的主线在展开。
为瓷砖产品赋予文化DNA
黄建平对于品牌的认识，不仅仅停留在一个响亮的名字，更多的在于产品的内涵。他与雕刻**陈复澄的结合，大大提升了陶瓷的艺术价值，也提升了唯美陶瓷的品牌文化价值。
在一次偶然的机会，他结识了素有“中华**刀”、“中国刀笔书法**人”之美誉的陈复澄先生。
当黄建平**次看到陈复澄的现场即行创作，感到非常惊讶，“瓷砖还能这么刻?”这之后，黄建平为陈复澄的创作提供便利。
两人因此结缘。2004年，陈复澄接受黄建平的邀请，加盟唯美出任艺术总监。2006年，唯美陶瓷博物馆很快顺利成立。
“企业开展文化建设，品牌文化营销找到了支点。随着对文化产品的不断开发，文化营销的深入，相信这个品牌能够走得更远。”黄建平说，或许还有人觉得文化是个看不见、摸不着的东西，但是他相信马可波罗瓷砖拥有了这个基因，企业才有机会成为**企业。
“低调”是莞商特有品质
记者：您认为东莞的莞商有什么品质?
黄建平：有人说既然是讲商业精神，就要讲信、义。只要一个**的商帮，就是这个样子。要提炼、推敲莞商精神，还只有“低调”这一条是特有的。
此外，东莞的产业链处在加工端，就是我们所谓的低端。处在这样的位置，客户群体很专一，都是帮别人贴牌生产，所处的产业位置让莞商很难高调。
随着产业升级转型，产业向两端延伸，相信这个情况会有所转变。只要做品牌，你就不能低调。
记者：莞商大会召开，您认为更深层次的意义是什么?
黄建平：政府搭建平台，莞商抱团，一起实现升级转型。莞商抱团实现专业转移，一起将自己的财富版图扩展，扩展到全中国、全球。
莞商确实需要这样一个整体形象，现在政府来统领、塑造莞商的形象，有利于莞商抱团走出去。现在已经有所行动，我所知道现在已经开始形成了新的集团。
