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2012年，夏普将迎来公司100周年，但是这位百岁老人，却在今年遭遇到了*严重的危机。9月26日，夏普向本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。
夏普遭遇重重危机
夏普公司曾经在世界经济中扮演着重要的角色，与鸿海入股谈判陷入僵局。夏普遭遇了****的危机。在2012年3月双方达成的协议中，鸿海同意按每股550日元(约7美元/股)的比例，以670亿日元(约8.5亿美元)换取夏普约10%的股权;而2012年8月3夏普下调营收预期，引发股价盘中暴跌30%。截至2012年8月6日上午收盘，夏普股价跌破180日元。鸿海集团所持10%股份，大幅缩水接近70%。郭台铭终陷夏普股价暴跌泥潭。
一知情消息人士周四表示，日本夏普的主要债权人瑞穗金融集团，已决定参加由银行团向夏普提供总额2100亿日元(27亿美元)新**的计划，这为夏普的重振扫清了一个重要障碍。
瑞穗和三菱东京日联银行一直在协调夏普**方案。以支持夏普的变革计划。夏普的变革计划包括出售海外电视装配工厂，关闭在欧洲和美国的太阳能面板业务。
没落原因
受到日本市场的“六重苦”(日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电力不足)。在这一经营环境下，夏普坦言对新型商业环境与市场的应对能力和反应速度都存在着不足，而且在日本市场以外的**市场也没能发挥出该公司的长处。
追求技术地位太过自我，长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划，定价策略全由总部内的“价格委员会”制定，过去因为专攻高阶市场，所以不须理会他人的定价策略，在此时成为败笔，让夏普常出现背离行情的报价。
2006年之后取代夏普在内的日商，登顶液晶电视**的三星，就“感受”到了消费者。以LED电视一役为例。夏普比三星更早开发出LED技术，但是三星认为，消费者其实对于画面质量的感受度已差不多，可能还更埋单电视变薄，能挂在墙上的好处。于是，三星大胆使用，成本较低，LED晶粒用量只要夏普直下式技术约6成的侧光式技术，把画面亮度质量“打折”，并把产品做更薄。*后的结果是，三星迅速让LED电视吃下**68%的市场，它也顺势成为老大。
整个日本引颈期待的是，4月上任的奥田隆司将如何解救夏普于**浩劫，“他只能先止血、观察，至少一年不会有激进的大作为”，一位面板总经理说。但，在这段时间内，若重视技术的夏普，与专长在成本控制的鸿海的合作，能再找到一个平衡点，提供出客户真正需要的产品。**历史的夏普，仍有机会翻身。
标志日企**开始**
夏普将于10月1日成立由夏普新任社长奥田隆司**“紧急经营对策委员会”专门负责改革。不过，让夏普难受的是，占其海外收入47%的中国市场新财年以来出现了严重下滑，特别是“***事件”逐步升级后，原本在所有外资品牌中居**地位的夏普电视占有率开始逐步下滑。
根据调研公司*新的数据显示，夏普液晶电视的销售额占比已经从今年4月的8.8%下降到目前的3%左右，即便在60英寸以上大屏幕液晶电视，随着索尼、三星、LG以及创维等本土品牌推出竞争性产品，其市场占有率8月以来也开始出现下滑。面对即将到来的国庆黄金周，虽然夏普与苏宁电器签署了15亿元的包销协议，但因“***事件”的持续发酵，这一协议的实施效果必然将大打折扣，这对于夏普来说无疑是雪上加霜的危机。
家电行业观察人士罗清启指出，没有一条战线能让夏普感到轻松，其未来想翻身更是难上加难，可见夏普的复苏之路有多漫长。而松下、夏普、索尼三巨头的困境正是日本电子企业的真实写照。日本电子企业在华市场逐渐萎缩已成不争的事实，或许统治**家电行业半个世纪的日企**开始**。
