橱柜行业开源节流 市场份额竞争激烈

2012年的家电家居市场整体呈现出疲软的局面，橱柜市场也不例外，销售不温不*、波澜不惊，各大企业都在寻找解决当前惨淡现状的出路，就橱柜行业而言，开源节流是他们想到的*要的法子，继而迅速地实现企业转型，同时在*占有限的市场增量份额上面又将出奇制胜，各施奇招了。

市场增量萎缩导致份额之争

2012年市场到底有多少份额，橱柜企业老总心里都大致有自己的盘算。就北京市场而言，今年新楼盘总量是9万套左右，从2009年到2012年，北京市商品房数量逐年递减，这种趋势暂时没有改变的苗头。这意味着，橱柜行业面对着逐年递减的市场增量，将拼得更为艰难，不仅面对品牌公司相争，还将面对马路游击队的蚕食。于是，橱柜公司除了在有限的新楼盘进行争夺以外，还将目光更多地放在了挖掘老旧小区和楼房的装修需求上。有几家品牌企业去年老房装修业务量已经过半的事实可以印证这一趋势。

另外，品牌橱柜企业还盘算着将马路游击队那部分的份额争夺回来，因为品牌企业市场占有率的总和也比较有限。因此，扩大自己企业的市场占有率还要和上千家小企业拼价格，拼品质。

小区攻坚战将更为激烈

尽管2012年市场依旧阴霾未散，但市场的干劲未减。橱柜公司更加深刻认识到了由原来的“坐商”变成“行商”的必要性。从坐在办公楼到深入消费者群体的转变中，除了场次频繁，大小不一的各种集采活动，真刀实枪的小区争夺战才是他们的关键时刻。2012年小区业主争夺赛可能比往年更加激烈一些。一位企业老总对记者表示，目前*要紧的是在某军官小区进行攻坚战，“如果能签下小区总户数的1/4，上半年的业绩就基本达标了”。

进社区有多种方法，有的企业将社区店开进了楼盘密集的小区，有的与开发商进行合作联手推出装修咨询平台，不过进小区光有人力而没有好政策可不行。例如，橱柜企业近期频繁推出了专门针对老房小区的团购活动，20户人家组团一起装修可以享受一定优惠，并且同时推出了“**保修”的政策，这是针对小区战推出的一个重磅炸弹，其对老房业主是否具有足够的吸引力，还将拭目以待。

退**场是节流的一种方式

由于企业运营以及各种人力物力成本的上升，如何开源节流也是品牌橱柜企业需要*要解决的问题。

某橱柜企业老总算了一笔账，对于在卖场里的门(装修效果图)店，如果租金占据到门店营业额的5%以上就面临亏损的可能。由于感到卖场对橱柜门店的引流有限，并且有卖场对自己的橱柜部有资源倾斜的做法，导致某些橱柜老总决定撤出一部分卖场店面。有的从卖场逐步撤出，有的只保留必要的战略布局店。

当家具等行业还处在与卖场“斗地主”的*热阶段，这个问题对于橱柜行业来说已经不是那么具有话题性了，因为目前卖场与橱柜企业间的利益连接逐步淡化，不管降租与否，对于决策的影响不会太大。

赛跑外埠市场扩张、传统业务转型

尽管需要成本节约，但是不少橱柜品牌企业进行全国扩张也绝不含糊。以加盟形式每年扩张50个左右城市的科宝博洛尼，决定从一线二线至四五线城市全盘覆盖，甚至六线城市也开始铺设渠道。从去年开始科宝博洛尼进行了企业转型的规划，将**以橱柜的拓展来实现全国扩张，而是利用产品平台做一个橱柜交易中心。转型的初衷就包括了“橱柜的传统业务扩张起来太慢”，科宝博洛尼CEO蔡明如此说。

与此同时，传统的橱柜业务也在逐步被这些主流品牌橱柜企业改进、或者边缘化。在橱柜企业的未来市场，主流商家将在**产品的前提下，更多地将重心倾向于工程装修，提供一体化的服务。