讳疾忌医 家具行业“病了”

回*曾走过的路，家具行业一路高歌猛进，凶猛发展，以至于无法停下脚步来审视与判断，当真正面临困境的时候却发现已经积弊太多：市场的持续低迷，销售的疲软，制造商与经销商同时面临生存的困境...家具行业也该适当放缓下脚步，找下自身病因，切勿讳疾忌医，使得病上加病。

病因一：厂商关系

厂家过于依赖会展渠道，急功近利的市场开发并不是以深度合作为目的。由于信息透明化程度不够，厂商之间缺乏了解，导致双方合作不深入、不**。以开店铺货为目的的市场行为必然导致厂家投其所好，商家只有在同质化的产品里扎堆经营的不利局面。

病因二：人才

从*上游的产品研发到终端的产品销售无不需要大量**的人才。在产品研发方面，在行业里真正具有****能力的企业不多，更多的是对市场**产品的模仿与改良，企业缺少培养此类技术人才的意识，因此市场上充斥着大量同质化的产品，在管理方面，家具行业还停留在比较粗放的管理阶段，缺乏管理人才。

病因三：营销

整个行业至今还停留在大量开发经销商的阶段，但就近几年看经销商的有效数量增加非常有限，而且新进经销商都缺乏市场经验，一有风吹草动可能就不复存在。无休止地经销商开发，必然导致运营成本不断增加。而厂家的服务和培训没有跟上使得一部分经销商缺少销售经验而被迫退出。

病因四：品牌

目前家具行业有近六万多家企业，但是能真正叫得出品牌名的几乎没有。很多企业为了应景而推出一些电视甚至央视来给经销商看，但实际的意义却并不大。品牌**是一项系统工程，很多企业还只停留在销售产品这一层面上，而无法接受累积的投入，而形成了目前的只有经销商品牌而无消费者品牌的尴尬的局面。

病因五：同质化

现今市场上同类的产品越来越多，价格竞争愈演愈烈。无论是产品、服务，还是**都存在严重的同质化倾向。同质化竞争，不但造成资源的极大浪费，更主要的是它逐渐遏杀了企业的生机和活力。现在所发生的问题，都是此前所有积症的**。因此，家具企业要主动的去调整，而非被动的去适应。不要发生了问题再去解决，却为时已晚。凡事“预则立，不预则废”。

尽快完善企业的人才机制，提升企业的管理水平，创新营销管理模式，建立**的市场机制，创新的产品管理，重视对产品的研发，寻求差异化的产品空间，将功夫越来越多的用在市场上，用在提升产品的技术水平而非行业的内耗上，积极提升企业自身的能力。只有不断**技术、开发新品，才能为企业乃至整个等来持续发展提供不竭动力。