掌握卫浴经营五种技巧 成为行业佼佼者

大家都知道卫浴是都市家居产品中必须的，不可缺少的，其中的发展商机无限大，如果你还在为寻找好的加盟项目而烦恼，为何不考虑以下开一家卫浴专卖店呢?虽然卫浴市场很广阔，但是要想在卫浴店立足，掌握以下5要素非常重要，可能会让你成为卫浴行业的佼佼者。

开卫浴店**要素、店址选择：商业运作过程中，**关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉**的连锁*头们用其多年的发展经验无数 次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集*佳人气 的店址就是商业活动成功的前提条件。

开卫浴店第二要素、促销管理：促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。

开卫浴店第三要素、价格管理：制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。

开卫浴店第四要素、导购管理：导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售 实现。一批***的导购员是店面运营实现****的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批***的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在 于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。

开卫浴店第五要素、物流配送：**、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本**，世界**的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之*而 不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必 须满足两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供给;其二、与原有配送体系的协调。