家居网
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长期以来，过度的成本压榨触发了代工企业寻求转变，产生走到前台创建品牌的意识。“家居代工大势已去，我们越做越不**，要么忍辱负重，要么**决裂。”近日，12家原先为宜家代工厂代表联合宣布，已**与宜家分手，自建品牌“嘉宜美家居”，除了与宜家一样发展实体体验店，还投靠了淘宝、天猫等平台，寻找电商发展模式。
成本压榨导致分手
黑龙江耐力木业集团从1995年开始成为宜家的代工企业，所生产的木质窗帘占到宜家**60%的产能。但就在去年，突然传出以该集团为*的300家中国工厂纷纷宣布停止为宜家供货的消息，之后部分企业更是在去年“抱团”创立了翻版宜家的嘉宜美品牌，并直接和宜家唱起了对台戏。
由宜家一手培育成长的宜家代工厂为何突然“翻脸”?面对记者采访时，耐力木业集团董事局主席、原宜家代工联合会会长曹跃伟愤愤不平地表示，“对于宜家对代工厂的成本压榨已忍耐到了极点”。他给记者举了个例子，刚开始代工做木质窗帘的时候，宜家开出的价格是每平方米10美元，按当时汇率即88.5元人民币，但到了2011年，这个价格反而降到了8美元以下，折合成人民币不到60元，“而这几年间，工厂的人工成本从两三百元涨到了两三千元，上涨了十倍，同时木材成本从六七百元涨到2100元，上涨了三四倍，仅2011年就上涨了40%。家具原材料成本、人力成本和运输费翻倍增长，宜家采购价却一降再降，为此，企业每年要亏损500万元左右，每家代工厂都怨声载道。”
价格比宜家低得多
摘下宜家代工厂的标签后，经过一年的努力，嘉宜美于去年9月在黑龙江开设了**家店，并于11月进入天猫平台，计划线上线下齐头并进，****电商平台的生意，并在线下辅助开设线**验店。据悉，嘉宜美将在3月底在北京开设第二家实体店，“我们打算3年内开设300家实体体验店。”
天猫家具部门提供的数据显示，这个平台吸引了许多代工厂、分销企业的转型加盟，去年天猫家装家饰类目成交额达340多亿元，同比增幅达300%，其中家具类目增幅*快，达324%。从电商途径下手与宜家全面开战，曹跃伟信心十足，“通过电商，我们能缩短消费者和工厂的距离，尤其是利用C2B定制的形式，不仅可以规模生产，且商品价格可以更低。”他举了个例子，一个阶梯凳，宜家的价格是99元，嘉宜美只要59元，在天猫店铺上市短短10天时间就吸引了3000个订单，“这可能是宜家一个店一年的销量”。“去年10月，嘉宜美天猫旗舰店正式开业，仅‘双十一’**时间就实现200多万的交易额。” 曹跃伟表示，通过电商缩短消费者和工厂的距离，并且把利润空间全部让利给客户。尤其是利用C2B定制的形式，不仅可以规模生产，且商品价格可以更低。
