卫浴企业发展转型：“我靠电商”

卫浴企业现在正走在一个十字路口上，曾经依靠着大型家居卖场的销售模式渐渐疲软，随着行业的持续发展，行业市场环境的改变和发展模式的快速变化，如何在“十二五”期间发挥自己的自然优势和社会优势，确定自己的市场竞争能力，在强手如林的中国卫浴产业中立于不败之地，这是众多卫浴企业发展转型的方向和努力的目标所在。

卫浴企业发展转型：“我靠电商”

关于转型**学者和业内人已论述很多。主要从寻找适合卫浴企业发展的商业模式的上，结合资本市场和近期发生的事件，谈一点看法。

转型并不是添几台先进的机器设备，引进几名技术人员，扩大扩大厂房那么简单。

转型是原有产业上转方式、调结构、优管理，使企业更好地发展，*重要的思维方式要转变。现在中国已是市场经济，企业家要懂得市场经济的规律，按市场规律办事。要会利用资本市场、要做好公司*理、要有合适自己发展的商业模式。这样才是真正意义的转型，真正的升华，而不是人云亦云。

卫浴企业登陆创业版：资本时代来临

卫浴企业为何热衷上市?上市对企业有什么好处呢?简单地说，上市能为企业今后发展获取所需资金，加速公司*理结构步伐，提高公司知名度等。资本市场能够放大企业价值，助推成就一家伟大的公司，甚至是一个***的企业。

伴随着企业做大做强，企业就**有机会登陆资本市场了而2009年10月创业板的开启为成长型企业提供了上市机会。一旦成功上市，企业就具备了放大后的资本市场价值，按照现在深圳创业板的一般情况，企业资本市场价值往往就是企业年利润的30100倍。也就是说，一个卫浴行业30-100年才能*到*，上市企业在转瞬间就完成了

试问，哪家卫浴企业一次能有7亿多元的资金到账，用来发展。可怕的还在后头，当它募集资金所投资项目达产后，可能产生*大的挤兑效应，形成寡头企业。从而，行业其他企业生存空间就会变小。中国竞争比较成熟的家电行业就是一个很好的例子。十几年前，家电品牌漫天飞，如今，99%品牌消亡了现只剩下不多的几***，且大部分是沪深A股上市的公司。这些企业正是借助资本的力量，得以生存。

其实，登陆深圳创业板门槛并不高。卫浴企业相当一部分企业是可以达到条件的关键是企业**人的思想观念是否转型。有没有这样的想法，想不想成为公众公司。创业板的财务利润要求较之前的中小企业板大幅降低。创业板的财务要求是两套标准：**套，连续两年**，累计**1000万元;第二套标准，当年**500万元以上。

为什么创业板设定这么一个相对比较低的财务门槛?这源于人们对公司的未来充满期待，投资者投资的不是今天”而是未来”今天”只是一个参考与支撑点。未来”才是投资者的诉求。按照中国房地产还有20年的**期理论，卫浴企业发展转型也至少有20年**期。因此，企业为什么不早早借助资本市场的力量，占据先机。借助上市既募集了发展资金，又引进了战略投资者，完成了现代企业*理的改造。一举多得何乐而不为呢?