方太老总茅忠群：羽扇纶巾也疯狂

尽管从父亲那里接班，尽管其座驾是豪车法拉利玛莎拉蒂，但是方太老总茅忠群显然不喜欢被冠以“富二代”这个头衔。这个刚刚步入不惑之年，外表斯文儒雅，拥有羽扇纶巾气质般的企业**人，也有着坚定过人的信念和**远瞩的目光。在他的统帅下，方太已经从一个传统的家族式企业，华丽转身为一个中西合璧，拥有现代管理模式的集团公司。

意志坚定进军**

1995年，正值上海交通大学硕士毕业的茅忠群，听从父亲茅理翔的召唤，回到家乡协助父亲打理其一手创建的江山。但是，作为家中长子的茅忠群并不想躺在父亲已经书写下的功劳簿上坐享其成。次年，这个貌似平日不露声色的年轻人做出一个果断的决定，那就是在竞争激烈的抽油烟机领域，将产品定位在厨房电器的中**。

“一般来说，国内家电行业都是由跨国公司掌握核心技术，只有厨房电器行业例外。由于中西烹饪习惯的差异(中餐烹饪油烟大)，跨国公司的技术很难复制到国内。”方太老总茅忠群这样说，“抽油烟机这个行业缺乏中**产品，那就是一个蓝海。”

彼时，年轻的茅忠群表现出过人的胆识和高远的眼力。他的目标就是要同**级的****诸如西门子抗衡。

事实上，茅忠群也不断地践行着自己的这种“定位论”。据了解，方太投资兴建的6000平方米的实验室，已经是行业内***大的厨卫实验室。不仅如此，在美国西雅图召开的第74届**电工委员会(IEC)年会上，方太获得国家标准化管理委员会的批准，成为代表中国抽油烟机行业**参会代表，参加**电工委员会大会并提交对**标准的修订提案，向世界发出中国的声音。所谓“**企业卖标准”，而方太正在努力成为**标准制定的参与者。

“三不主义”的践行者

如果说将产品定位**还能让人充分理解的话，那么他的“三不主义”—不上市，不贴牌，不并购—却令许多人想不通。

表面看来，茅忠群的“三不主义”是和经济潮流背道而驰的。但是，对于这个问题，茅忠群却说：“资本的特性总是逐利的，它们会更多考虑当下的利益回报。而方太所追求的是持续改进的长期过程。我们一旦上市，股市就会成为一个‘指挥棒’，从而影响企业战略的制定和实施，而如果不上市，企业的战略方向就很容易把握。”在这个年轻的企业**人的身上，表现出了异乎寻常的冷静和睿智，这不禁让人肃然起敬。

在企业管理上，茅忠群也有着自己独特的愿景，并义无反顾地为了这个愿景而奋斗。自1999年开始，他就开始高薪引入来自跨国公司的高管来管理企业。当时，很多人认为跨国公司的那套理论并不适合中国的国情，但是茅忠群表示：“中国很多民营企业是机会导向和经营导向的，它们对管理的要求相对不高，但方太是战略导向的，业务也是具有高度竞争性的业务，我们必须要有高水平的管理团队。”

然而，引入**化的管理团队仅仅只是个开始，在北京大学学习国学之后，茅忠群又开始在方太开设“孔子学堂”，他要将儒家的“仁义礼智信”传播到方太的每一个角落。“要让员工接受制度，就需要让制度和员工讲道理。中国人的道理无非‘仁义’二字，仁至义尽的制度，员工就会发自内心地去欢迎它。这就是方太之所以用国学的思想作为制度支撑的重要原因，我认为这是中国管理模式的根本所在。”茅忠群对记者说。

海外发展亦**

茅忠群似乎是个极度的理想主义者：要产品不要规模，要品牌不要代工，要**不要低端。在这种理念的指导下，在经济形势风雨飘摇的2008年，茅忠群竟毅然地砍掉了近亿元人民币的海外OEM和ODM订单业务，理由正是这一业务与方太的长远愿景不吻合。

方太的**品牌之路*成功的案例莫过于成为瑞典宜家的供应商。被视为世界家具和居家用品第一品牌销售商的瑞典宜家集团对产品供应有着几乎苛刻的要求。但瑞典宜家经过反复选择，*终还是将方太作为其在厨具领域的首批合作商。在这个过程中，谈判18个月，考察30次，产品认证4次，所有这些，都成为方太海外发展历程上的记载。

有了宜家这块“金字招牌”做后盾，方太海外市场的**之路走得比较顺利。他们与中东、日本、东南亚的专业厨具产品销售商展开了合作，有针对性地开发当地市场。厨房电器海外市场的情况很复杂，日本家庭空间狭小，要求厨房空间集成度很高，而且他们用的灶具与国内不同，基本都是电磁灶;中东家庭人口多，需要的是多眼灶具，这样可以在*短的时间内把菜肴烹饪好;只有东南亚的烹饪习惯跟中国相近。而方太针对每个海外市场，都推出了不同设计的**产品。茅忠群表示，方太正考虑在国外设厂，以进一步接近目标市场。