锁定目标消费群体 邓正培在百利的创业人生

经过多年的努力和沉淀，百利形成行业内*有的竞争优势。作为**性的家具企业，百利集团是如何大规模占领市场的呢?下面我们就来一起看邓正培是如何锁定目标消费群体，在百利的实现他的创业人生的?

差异化营销，锁定目标消费群体

在邓正培的带领下，百利利用锁定目标消费群体的差异化营销手段*占了市场，这部分人群热衷于改善环境来刺激个人的学习、奋斗，百利主要通过各种设计师活动、行业协会举办的各种针对目标人群的品牌**活动，我们**的是“活态空间”的设计文化。

不断扩展，形成行业内的竞争手

百利经过多年的努力和沉淀，形成行业内*有的竞争优势。在邓正培的带领下*先在北京、上海、广州三大**城市建立销售系统，形成稳固的“营销金三角”。凭借“金三角”的格局优势蓄势将销售网络辐射到全国的**城市，直至海外销售。目前公司正通过国内经销、渠道经销及海外销售几大板块不断扩大市场占有率。

让工作生活起来、让商务愉悦起来

“活态商务，愉悦办公”——让工作生活起来、让商务愉悦起来!这是邓正培对企业的理念，百利供应的**是提供产品，而是提供包含布局设计、产品和售后服务的综合解决方案**。从行业本质出发，提供从商务功能到布局设计满足不同企业办公的全面解决方案，让选择百利的客户得到更多的品牌溢价。

进行多方面的品牌**

百利集团在邓正培的带领下，进行了多方面的**;**，渠道营销**，全国渠道拓展，打造形象店面，**活态空间的设计理念 第二，专业展会**，包括广州国际办公家具展会、广州国际设计周等行业展会 第三，专业渠道**，“设计之旅”全国**活动、亚太(中国)空间环境艺术设计展览会等，百利杯校友**活动等等 第四，网络传媒**，网站、论坛、微博等新媒体的运用。 第五，报刊杂志**。行业报刊，针对设计师渠道的杂志**等方面。