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鲁木齐美克大厦4层的美克历史陈列馆里，美克公司创始人、现任董事长冯东明早期的室内设计手绘图和后期的企业战略结构图一起被悬挂于墙上。学油画出身的冯东明至今仍很喜欢用图画来直观地表现他的思考。在2008年**金融危机**后的一次员工大会上，冯东明在黑板上不停地画着经济走势的种种可能，V形的、W形的、U形的，以及美克种种可能应对的方式……
制造业的定力
现在我想起年轻时候那个关于丝绸之路的宏大计划还会激动，但是我已经找到了更值得做的事情，那就是制造业。
从2007年开始，很多经济学家开始讲中国产业要升级，甚至要放弃传统的制造业来转型。有人说，我们生产几万双袜子，还不如人家生产一台电脑，生产几亿条牛仔裤，还不如人家生产一架飞机;有人提出，制造业就像水上漂浮的木筏，总是流向成本*低的洼地，中国制造也应该开始向海外转移。
但我觉得，制造业升级是一回事，放弃制造业又是另外一回事。我们可以想一下，无论在世界的哪个地方，如果没有制造业，社会将是什么样的?现在的供求关系发生了变化，是因为人类的制造能力太强大了。但如果没有制造业，我们能生存下去吗?无论从就业还是对经济的拉动来看，我国在现阶段还没有可以替代制造业的力量，如果这时放弃制造业，等于是自己拆自己的路。
我也觉得，家具制造业挺伟大的，给人做一张好床，让你做一个好梦。我对于家具业前景的观点是这样的：如果人类有**可以像马一样站着睡觉，那么人类就不需要床;如果人类有**可以像猫狗一样吃饭，那么人类就不需要桌子，如果这两样都实现不了的话，那么这就是一个永恒的行业。
看看日本今天的汽车制造业，他们有很多值得我们学习的地方。丰田的雷克萨斯汽车从来都是在日本国内生产的，它就不是一个在水上漂的浮动木筏，而是通过技术进步，通过提升产品品牌来增加产品的附加值。智慧可以被移植到现场的执行力里面去，智慧可以消化成本，再贵的人力成本都可以消化。
无论未来**产业怎么分工，应对压力*根本的方式，就是通过精细化管理升级你的产品，变成一个真正受人尊敬的制造企业。从*初只做一个面板一条腿的加工厂，到1993年后真正的现代工厂，再到服务型的制造业，再往上就是美克现在提出的能向消费者提供一种生活方式、有溢价能力的制造企业，中国制造业的发展路径理应如此。
