阻碍卫浴企业发展的三大品牌误区

前几年，中国卫浴企业热衷于品牌的建立和打造，因此，“****产品”、“免检产品”、“中国****”等成为了卫浴企业的追求目标，似乎有了这些头衔，就是**或品牌了。但“三鹿奶粉”事件后，许多企业对打造品牌失去了信心，**重视打造品牌了。

到了年底，当企业营销策划部门制订下年度品牌营销计划的时候，就感到阻力重重。现在企业**都把品牌挂在嘴边。“品牌定位”、“品牌规划”、“品牌战略”等热门词语在各类培训教材、营销方案、企业发展规划报告中随处可见。公司管理人员也都经常提及这些热门词语，以表示自己不落伍。对于国外的品牌，大家也都不会陌生，谁都会随口说出如肯德基、麦当劳、保洁、耐克等品牌的名称，国内也有美的、海尔、格兰仕等享誉大众的品牌。

这些品牌都有一个共同点：除属于快速消费品外，都在品牌市场上经营多年;有完整的品牌管理模块;品牌建设也已融入到企业文化建设中去;对品牌实行了全员管理，从品牌定位、**模式、渠道策略到营销**、品牌管理，都进行了分阶段策略定位和执行规范。在国内的建材行业，像这样知名的品牌却廖廖无几。但在国外，耳熟能详的品牌却不在少数，其中包括维卡、诺托、罗克迪、阿鲁克、威力等。实际上，没有哪个企业**会说他不重视品牌建设的，但真正重视并付诸行动的却很少。很多企业往往由于对品牌的认识不够全面而走进品牌误区。