企业经营管理5大忌讳

一个企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。 但是在企业发展经营上，有些阵痛是可以避免的。

**条，哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业*常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或 者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山**流云四 散。

第二条，迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该:不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才用不好，迷信远方的**。

第三条，企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范*理的主要瓶颈。

第四条，过度追求系统平衡。企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但**过分看重平衡，在奖惩政 策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，*后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

第五条，阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。历史告诉我们，“挑起群众斗群众”*后所失去的，是企业的效率和凝聚力。