90后成为主要人力资源地板企业的管理很头痛

现阶段，90后已经开始逐步的步入社会工作中，他们不仅是社会的主要消费人群也是当下各大地板等建材企业的主要人力资源，但是由于他们具备时代赋予的个性化，地板企业在进行相关管理的时候就有一定的头疼问题。

地板企业管理模式急需与时代接轨

有**指出，90后与70、80后虽然相隔并不遥远，但是彼此的一些思想和人生感悟却是千差万别，70、80后对于工作十分重视，很多人会将工作和私事分开，认为工作重要，将工作当作实现人生价值的重要途径。而90后更多的是将工作作为一种生活选择，为了生活选择工作，而如果工作无法满足生活或者自己的私事所需，则会辞职，这也成为了90后跳槽频繁的重要原因之一。

在现在社会在，传统模式很难去规范和约束90后，因此，改变式的管理成为了必然。对此，有培训管理**也表示，现如今企业的管理者大多数都是70后，他们与90后员工之间的沟通本来就缺乏，但是在现如今这个90 后即将进入企业的时代，对于90后这个大群体，更多的是需要地板企业管理者去适应他们，企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。学会去跟他们沟通，转变一些命令式的机制和固定的管理模式，从而带动90后跟随企业一起发展。

避开强制性**方式采取人性化

人性化的管理对于90后来说至关重要，90后生活的年代已经属于中国改革开放后经济大发展的时代，因此，在生活中接触的更多的是个人奋斗和价值认可，这也造就了90后喜欢被关注，在待人方面需要尊重和真诚，而对于形成于70年代那种军事化的服从命令，企业管理者的一些训斥、推卸责任，90后会显得十分反感，这就需要管理者自身的提高，尤其是60、70后的管理者，在管理上改变传统的管理观念和**形象，强化**方式的人性化与科学化，发挥90后的自主性。