伊力诺依密集关店 二代接班主导转型

2014-04-10来源 : 互联网

伊力诺依创始人史晓燕的女儿叶茜茜已全面接管伊力诺依公司,而史晓燕本人则将工作重心转向金融行业。

二代接班主导转型

立志做“中国宜家”的本土家居卖场伊力诺依,曾因区别于国内多数同行的商业模式,在家居行业有过不俗的表现。但其自今年以来,正陷入密集关店的风波中。据了解,伊力诺依自营的家具卖场,已从**时的10多家,萎缩到如今北京的两家。

对于外界的质疑,伊力诺依公司有关负责人接受《中国经营报》采访时坦言,公司目前已由第二代接班,经营模式较以往也发生了较大变化,新的管理者对公司的经营战略做了较大幅度的调整,从之前的零售业为主转向以设计为主的经营模式。

在业内人士看来,伊力诺依家具虽学习宜家模式,但其产品线多年来走得更为**。随着国内**人群消费模式的转变以及眼界的开阔,传统的**家居零售模式确实在遭遇挑战,转型势在必行。然而,伊力诺依的转型并不容易,无论是**加盟渠道或是电子商务渠道,都有很多现实的问题有待解决。

如今,伊力诺依自营的家具卖场,已从**时的10多家,萎缩到如今北京的两家。

中国建筑材料流通协会今年7月16日发布报告指出,全国规模以上建材家居卖场1~6月累计销售额为5196亿元,同比下降6.19%。

作为与房地产业紧密相关的行业,家居零售业受政策的冲击非常明显。行业里大的零售商如红星美凯龙、居然之家等,都放慢了开新店的节奏。

虽然目前建材家居行业面临的形势比较严峻,但知名的建材家居卖场的发展势头仍然可期。宜家中国宣布截至2013年8月20日宜家中国的销售额超过了 63亿元人民币,比去年增长17%,宜家预计将在2014财年在中国新开设3家宜家商场;而居然之家也已经在全国大中城市开办了70家家具建材主题购物中心,居然之家董事长汪林朋表示,预计到2013年年底,居然之家分店将接近100家。

相比之下,伊力诺依已经追不上行业前进的步伐了。有行业人士告诉记者,自去年起,伊力诺依开始密集关店,数量从**时的数十家,到现在只剩下北京的两家门店。由于伊力诺依的门店少则数千平方米,多则几万平方米,其密集的关店行为,也在行业里引起了较大范围的关注。

伊力诺依是国内较早介入家居零售业的企业之一,其1995年在北京开办**家实体店,之后以北京作为发展的起点,逐渐向全国各大城市发展,曾覆盖上海、西安、沈阳等城市,拥有数十家直营店和加盟店。在经营模式上,伊力诺依创办人史晓燕曾在接受媒体采访时表示,有参考宜家和ZARA的商业模式。

“虽然在实力上与居然之家和红星美凯龙有较大差距,但在北方的部分城市,也算得上一个叫得响的区域家居连锁品牌。”一位熟悉伊力诺依的行业人士告诉记者,其成功的元素包括,一开始时定位较为明确,将目标客户锁定为身份、收入较为**的人群,加上其在产品的设计上较早地引入了欧美风格,这种定位在之前的行业里并不多见。

但是,伊力诺依*终没能成为“中国的宜家”,而且现在看来,伊力诺依也不打算做下一个红星美凯龙或者居然之家了。伊力诺依公司有关负责人在接受记者采访时坦言,公司正在经历经营战略的大幅度转型,门店方面只保留了北京的两家时尚体验馆和少数经营业绩不错的加盟门店。“将零售业为主转为以设计为主的经营模式,致力于开发以适合当今市场。”该人士说。

据称,伊力诺依创始人史晓燕的女儿叶茜茜于去年回国,并从今年起全面接管伊力诺依公司,而史晓燕本人则将工作重心转向金融行业。“叶茜茜毕业于美国罗德岛艺术设计学院,对产品设计情有*钟,对消费者购物习惯有自己的理解。”上述人士称,在叶茜茜的主导下,伊力诺依已开始转型。

标签: 伊力诺依家具

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