电子商务是百度无法放弃的方向

初次登录“爱乐活”的用户很难从一个既像“美丽说”又像“大众点评”的网站知道这家公司要干什么，当然也很难看到一个清晰的可**的未来，然而这个诞生于**又脱离了**的项目却得到了**李彦宏的大力支持，他甚至认为爱乐活如果做成，将成为中国互联网又一个大型平台型公司。

这个被称为“尚在早期”的项目获得了IDG和启明两家5000万美元以上的*额投资。尤其是IDG，该公司合伙人李丰透露，爱乐活是这家*早在中国投资互联网公司的**风险投资基金历史上在中国TMT领域里*大的一笔投资，超过3000万美元。

在“爱乐活”这个项目上，**依然承袭了自己的一贯作风：只投资无形资产，却处于控股地位。

这正是**在电子商务领域里的新方向。对于**来讲，电子商务这个领域可谓其心中之痛，“有啊”和“乐酷天”接连失败，外界对**做电子商务的判断大多是 “**没有电子商务的基因”。然而淘宝却在开始跨界，一淘网在电子商务大战中是*大受益者，搜索未来给淘宝带来的商业潜力已经跃然纸上，腾讯则自己早就在电子商务和搜索领域长线布局，尽管尚且不那么成功。

是的，**的收入中独独缺了电子商务一角，而这正是未来互联网上将呈爆发式增长的领域**无法视而不见。

但是，对**来讲，来自电子商务的钱怎么赚?

体制外生存

一方面极大改善用户体验，一方面*大限度拓展线下商户，这成了爱乐活CEO蔡虎现在的两个重点工作。

电子商务对于**来讲，是无法放弃的方向。**此前曾经在“有啊”、乐酷天、耀点100上都未能取得成功。这次，**放弃了“搬东西”的实体B2C，而是转做服务类O2O。

2010 年4月接手“有啊”的前**联盟负责人蔡虎，是李彦宏看中的人选，因为这个把**联盟一手带上正轨的人十分擅长和商家打交道，此前也在戴尔负责过快消。李彦宏对这个项目的判断是，前几年也非常难，大投入，培育市场，一旦做成，将是一个*大的平台，将会一骑绝尘，别人想跟都跟不成。

这样的判断来自于，大部分线下商家目前都还没有让自己的生意上网，爱乐活还有机会成为他们“触网”的引路人就像当年**在各地卖搜索关键字广告一样，这是一块未开垦的处女地。

蔡虎此前在**联盟的工作恰恰就是跟合作方打交道。他也认为生活类电子商务是个有创新空间的新领域，找李彦宏要了“人马”打算另外开辟战场。他们希望引入风险投资，完全按照一个市场化的创业项目来操作。

不过，**在挑选投资机构时相当谨慎。蔡虎的标准是，此前没有投过团购的，有互联网经验的，资金实力雄厚的首轮融资就达到数千万美元的级别，非一般天使投资能够做到。

如果从形态上看，“爱乐活”有点像“有啊”的升级版。这样一个诞生于**体内但未获成功的项目，在重新规划时一个重要问题就是与母体分离。尽管“有啊”的诞生使命之一是为**搜索提供内容，且这个目标已然达到，但对于原始的电子商务目标来讲，无疑并不令人满意，其失败原因之一就是在**内部孵化项目受到的 “体制”制约较大。

IDG和启明甚至都参与到了爱乐活从**中分离出来的全过程。李丰表示，爱乐活要是在**体系内部做，就要按照**的规则来办事。童士豪也认为这个项目如果在**的体制内生存恐怕很难成功。

脱离**单独运营，仅仅剥离的过程就耗时一年多**的很多无形资产需要估值。而**无形资产的估值占了爱乐活股份比例的一半以上。

据悉，**将原有的“有啊”团队创业员工打包，加上**可以支持的流量，按照未来一年内爱乐活可能达到的规模进行估值。这个估值在和IDG及启明两家投资人谈时打了一个双方都能接受的折扣。

这使爱乐活开创了互联网公司的一个融资极品：首轮融资就达五六千万美元。而一般的互联网创业者能拿到500万美元就已经十分幸运。

当然，作为投资人，李丰看重的不仅是**能够给爱乐活提供流量，爱乐活其实和**其他应用之间也可以互利互惠，蔡虎所得到的商户信息也可用来丰富**地图里的信息，而地图的信息也可给爱乐活提供基础商户信息。事实上，在美国基于地图应用所带来的收入已经占到互联网收入的25%。此外，**除了投入现成的团队外，还有当时做“有啊”时的数万商家资源也在其中。