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高管离职、股价跳水、股东内讧、员工罢工。雷士照明(1.26,0.02,1.61%,实时行情)———这个曾稳坐中国照明行业头把交椅的香港上市公司，近来一直在媒体上演绎着企业创始人和PE大佬公开对决的场景。继8月10日本报发表《PE与创始人“战争”中的雷士照明》，8月17日本报发表专访吴长江(微博)的文章《<pe与创始人“战争”中的雷士照明>续———H股复牌股价大跌吴长江称“阎焱(微博)在攻击我”》后，8月21日晚间，雷士照明现任董事长阎焱也接受《经济参考报》记者电话专访。阎焱在接受采访时表示，雷士最主要的问题都是由吴长江造成的，他出尔反尔、一而再再而三地违背董事会的意愿，而自己完全是“被董事长”。阎焱在大倒苦水的同时，称在此事件中“投资人是弱势群体”。
“复牌攻击说”没有依据
记者：吴长江曾表示，8月15日雷士照明的问题还没解决，股票就先复牌了，这是你在攻击他。对此你怎么看?
阎焱：我们上市公司的股票每天都要去做交易，当有重大信息要公布时可以要求停牌。我们公司是因为罢工被香港联交所要求停牌，停牌的过程中要求董事会提供很多材料。当信息要求完成后，必须尽快复牌。我们从停牌到复牌已经很长时间了，复牌是上市规则的要求。上市复牌股价是一视同仁的，对谁都一样，不复牌是违法的。而且，我们所有做的东西都是董事会做的决定而不是我一个人。我们董事会全体投票，赞成恢复交易。
只要稍微懂一点香港上市公司规则的人就知道，复牌这是规则要求的。说我攻击他完全没有依据!一个公司不能因为你把股票抵押出去了，公司的股票就永远不做交易，这怎么可能呢?而且他在媒体上无端说我操纵股价是要负法律责任的!
自己肯定赢其他细节等公告
记者：吴长江表示近期将召开特别股东大会，并称将通过股东大会得到中小股东的支持，解决目前公司的经营问题。你对此有何评论?
阎焱：吴长江要开股东大会，可以呀!但我认为他最终不可能赢。(召开股东大会)是他的权力，我们支持。但我有我的看法，我认为我肯定赢。经营方面，(公司)早就不罢工了，一切都正常。他的亲信、他的弟弟控制着公司重要的岗位，经销商要进货，但他不发货。
记者：针对这个事情，董事会没有什么新的措施吗?
阎焱：派出去的高管都让他们工人挡出去了，罢工把我们这些人都赶出去了。
记者：您不是说一切恢复正常了吗?
阎焱：勉强恢复正常，就是说开始生产了，和过去正常公司的生产还是有点不一样。
记者：发货的事情怎样呢?
阎焱：你别问这么详细，你还有什么问题抓紧问一下好不好。我们作为上市公司该公告的都会公告的。
投资人是弱势群体
记者：公司总部搬迁问题又是怎么一回事?
阎焱：去年年底他(吴长江)背着我们和重庆南岸区签了一个合同，把公司总部搬到南岸区。作为回报，南岸区给我们一块好地，还有补助。他把这个东西放进个人公司了，我们独立调查委员会向他要签合同的复印件，他到现在还没给。
当时董事会只同意在重庆花两个亿建一个销售公司，从来没说把总部搬过去，相反，董事会9票中有8票反对把总部搬过去。后来他做的事情都没有告诉过董事会，他拿土地的公司不是雷士照明，而是他拥有的私人公司。在董事会明确决议总部不搬，他还要强行搬走，我不认为这是好意。
这还不是第一次他把土地纳入个人账上。2008年，在四川万州，当时雷士还没有上市，他背着董事会在万州签了一个雷士公司建立生产中心的合同，为此地方政府给了700亩地。吴长江把这700亩地给了他个人的一个叫雷士房地产的公司，雷士照明在里面没有一分钱股份。我们发现后专门讨论这个问题，他当时当着我们所有人的面说下不为例。他总是以公司去投资，承诺给地方税收、销售额，得到的好处装到个人公司。说句老实话，投资人是弱势群体，不是到了万不得已，不是事情太出格是不会弄到前台来的，所以我在微博上说我是“被董事长”。我们在国内投资两百多家企业，我没有能力、精力去管，更多都是倚靠公司管理层去做。实在不是被逼无奈，我是不会到前台来的。
记者：吴长江曾经表示，赠送过手下两个关联公司的股份给你，你怎么看?
阎焱：当时作为一揽子投资，(赛富)也有那两个公司的股份。但我们从不参与那两个公司的管理，上市规则要求关联股份超过30%要披露，我们只占百分之十几，我们就没有披露。我们从一开始就反对关联交易，即使我们有股份，我们也反对关联交易。
这个关联交易都是挂在公司的账上，我们当时投资一揽子交易。假如你开了餐馆，同时你还有个菜园子，我投资你的餐馆，肯定要投资你的菜园子。这在投资上是基本常识，叫防止利益输送。这是2006年的事情，那时我们公司销售几千万，现在我们一年50多个亿，怎么能把那个时候的事拿来说呢?
是“悲情牌”还是“阴谋论”
记者：2008年8月份，吴长江说打算收购英国的一家照明企业，他自己说十万英镑简直是地板价。但他一提，董事会就否定，原因是海外收购很少有成功的先例。最后，他自己就收购了，直到公司盈利了，董事会才给他150万的本金。
阎焱：他又在撒谎。我们公司有规定，投资行为要经过董事会批准，他去伦敦没有经过董事会同意，他当时签的是把整个公司都买了。我们通过其他渠道了解，这个公司快破产了。我特意去了伦敦，回来我跟他说这个公司不能投。我的建议是买资产不是买公司，你没有经过董事会批准签的东西肯定是个人的。他总是讲一些似是而非的东西，博取同情。
记者：关于吴长江向经销商借款一说又是怎么回事?
阎焱：我们董事会有一个担心。他对我们独立调查委员会承认，他从十个经销商那里拿了钱。作为上市公司的职业操守来讲，(吴长江)是不能向经销商借款的，他把个人的利益和公司的利益混到一块，这违背基本的职业操守。现在他在外面打两张牌，一张是民族主义，说施耐德要控制雷士，但施耐德是当年他给介绍来的;一张是悲情牌，说投资人联合要把他赶出去，我们怎么赶?我们哪有那么大本事?
记者：有人问，作为投资人刚来的时候都是为了盈利，赛富投雷士本钱应该早就收回来了，为什么还要控股?
阎焱：我们比较看好照明行业，照明行业在中国做到第一就在全球做到第一，因为节能灯百分之七十都在中国，这个行业中国是全球NO.1。坦率地讲，我们非常了解吴长江，我们如果没有足够的股份在公司抗衡的话，他什么事都敢干，我们不放心。控股也是为了获得更大利润。
选择雷士不后悔满足条件吴仍可回来
记者：如果吴长江满足了此前你提出的三个条件，他还能回来吗?
阎焱：首先他必须按照香港上市公司的要求，满足独立调查，不符合规则要求就不能回来。他现在很多重大的事情没说清楚，拒绝提供证据。(雷士照明)大门都是敞开的，但独立调查小组不同意他回来，他回不来的。这个独立调查小组是我们董事和律师组成的。满足这三个条件是不变的，现代企业制度最基本的就是你必须按照董事会的要求做事。他有责任配合独立调查委员会把调查完成，必须要把合同副本给我们。
记者：你现在后悔选择雷士吗?
阎焱：不后悔，不可能所有的东西都成功。另外我仍然认为照明这个行业特别好，没什么值得后悔的。
记者：事情发展到现在，你感觉最可能怎么收场?
阎焱：必须按照上市规则来做事情，不能把公司当成自己的钱袋子，不能违背上市规则和董事会决议的事情。如果吴长江能做到，我们仍然可以合作，但必须按照上市规则，这不是你要回来就回来，必须得到联交所批准，负法律责任。
我觉得现在一个不好的倾向是，把一个商业上是否遵守合同的问题变成民族的问题，这是扯淡的事情。媒体千万不要把这个事情政治化、民族(主义)化。自己没有按照合同办事，就说成是民族(企业)问题。如果中国的企业都是这样，中国的企业是没有希望的。
