户外家具还在起步阶段 品牌战略不宜全面开花

业内行家认为，机遇和挑战并存的时候即是打造品牌的*佳时机。创建品牌，必须要从品牌战略的高度着眼。但目前我国的户外家具企业在品牌战略上存在着很多误区。

虽然国内的户外家具行业还处于发展初期，但其发展潜力是有目共睹的。有业内行家认为，机遇和挑战并存的时候即是打造品牌的*佳时机。创建品牌，必须要从品牌战略的高度着眼。但目前我国的户外家具企业在品牌战略上存在着很多误区。

如今，在户外家具行业中，大量存在着“一个老爸、几个儿子”的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”；更不了解“唯有单一品牌成为*****后，才允许推出第二品牌”的多品牌战略精髓。

热衷多元化延伸

多元化本身并没错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多户外家具企业喜欢多元化延伸的主要原因有两个：一、抗风险能力不足，表面上看，多元化能使户外家具企业增加生存的可能性，这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样；二、缺乏核心竞争力。

中国企业家习惯*快*，投机心理较强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。这就造成了中国企业热衷于多元化延伸，许多企业深陷多元化陷阱，如家电行业中的海尔，由于白色家电的利润率降低，海尔从2001年起先后

进入了家居集成、药业、餐饮、PC、手机、物流、金融、旅游以及房地产等行业，但并没有取得真正意义上的成功。

盲目推崇多品牌战略

中国企业学习跨国公司比如宝洁公司的多品牌战略，很多只是学习到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌总是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业**地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者，相互之间有明显的区别。

实际上，多品牌正确的操作手法应该是“优生优育”，而不是超生游击队。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌产生的效益。

过度迷恋价格战价格战

作为企业快速打击对手、迅速提升市场销量和*占市场的有效武器，一直被许多企业所青睐。

由于我国户外家具产品的同质化现象严重，各品牌的卖点大同小异，“价格战”现象显得尤为严重。价格战在让企业尝到一些甜头、取得更多市场份额的同时，也使企业资金链紧张，进而影响其它经营活动，严重阻碍了企业进一步发展。