家电品牌加速互联网化 格兰仕欲推第二品牌

2014-05-20来源 : 互联网

[导读]中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌分析认为,家电企业建立新品牌是大势所趋,建立一个新品牌,*先能规避一些风险。“比如可以规避品牌美誉度方面的风险,如果面对不同的消费群体却采用同一品牌,容易造成‘四不像’的局面。”

记者从一位接近格兰仕的消息人士处获悉,格兰仕计划在5月中旬推出一个新品牌,该品牌将在格兰仕的空调、冰箱和洗衣机领域使用,销售渠道会以电子商务为主,定位于年轻化和个性化。

格兰仕空调国内营销总监甘建国向《每日经济新闻》记者确认了上述消息。他表示,新品牌商标已经注册,目前还不方便透露名称。此外,新品牌成立初期,会和“格兰仕”品牌一起,进行双品牌运作,运作一段时间后,再发展为*立品牌。

记者从格兰仕另一位高管处获悉,新品牌是一个互联网专属品牌。该人士表示,这个品牌面对的是活跃的网购群体,品牌特色会彰显年轻化和个性化。

记者注意到,格兰仕在新品牌产品的定价上,会依旧沿袭以往的“性价比”策略。甘建国甚至以“**性价比”来描绘即将推出的产品。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌分析认为,家电企业建立新品牌是大势所趋,建立一个新品牌,*先能规避一些风险。“比如可以规避品牌美誉度方面的风险,如果面对不同的消费群体却采用同一品牌,容易造成‘四不像’的局面。”

其次,建立新品牌还可以减少产品重叠的风险。洪仕斌说,比如目前普遍存在的线上线下冲突问题。

此外,洪仕斌认为,面对来势汹涌的互联网大潮,企业也必须去做一些变革。“未来,互联网化将成为所有家电企业的核心。”

《每日经济新闻》记者注意到,近两年,无论是白电企业,还是黑电企业,都受到了来自互联网产业的挑战。“乐视”、“小米”等互联网品牌的进攻、“京东”、“易购”等电商渠道的崛起,深刻地改变了家电行业原来的生态。为了应对新的形势,家电企业在产品、技术、渠道、商业模式等方面,进行了诸多探索。

2013年,格兰仕甚至提出了“产业电商”的战略,意在利用自身的优势,集结产业链的相关单元,将产品、平台、人串联起来,形成一个良性的互联网产业及消费生态圈。

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