代理集成吊顶怎么才能赚钱

代理集成吊顶怎样做才挣*，一直是所有行业人都在思考的核心课题，这不仅关系到自身品牌能否在同等市场资源中具备的核心竞争力，更决定了代理商对代理品牌的忠诚度和贡献率，真正形成品牌—渠道—终端循环共赢的局面。

大部分代理集成吊顶商加盟品牌，关键还是被集成吊顶企业*特的营销理念和操作方式所吸引。集成吊顶企业竭力渲染与同一阶层品牌的竞争差异和优势，集成吊顶企业传递给意向代理集成吊顶商“代理集成吊顶这样做才挣*”的加盟概念，意即能不能挣*关键是因为我们要比行业中某一品牌有卖点、有优势，把**焦点直接锁定在与某个品牌之间差异的层面上，引导代理商进入一个沟通与判断误区中。再加之代理商在整个品牌加盟过程或多或少是带着一些紧迫感和冲动性，彼此的关系就变得一撮而就、水到渠成。

代理集成吊顶商也密切关注行业动态，开始寻找符合当地市场竞争优势的集成吊顶品牌。代理集成吊顶商选择加盟品牌的意愿(动机)分为两类：一类代理商本身就在操作城市品牌，想通过行业展会更换专业品牌，或者再加盟一个中**的品牌，获得***市场的机会;另一类是经营集成吊顶配套行业或其它建材行业的代理商，因为集成吊顶是厨房生意的核心部份，领驭主导趋势，集成吊顶行业中很多典型跨界品牌也都是从电器和家居行业渗透进入，从“配套到主导”控制**利润源，代理一个符合自身操作实力的品牌，尽早盘踞区域城市，先发制人*占市场先机。

代理集成吊顶商加盟后才发现自己的代理品牌没什么市场竞争优势，加盟合作就转变成投诉和抱怨，区域经理不敢与代理商正面沟通，并未能下沉到区域市场，导致代理商对品牌失去信心，迷失发展方向。还来不及正面与其它品牌进行竞争就已成定局，这类现象是当前集成吊顶品牌加盟中*为常见的典型案例。

集成吊顶品牌对代理集成吊顶商而言是什么?博士龙集成吊顶认为就是“品牌变成现金”，品牌变现责任在谁?*要责任在于集成吊顶企业。为了快速在目标区域市场内完善渠道网络，把代理商加盟品牌后的“变现”能力，转嫁到能否超越同一层品牌的竞争局面，使品牌创建和渠道加盟这种根深蒂固的传统观念完整的传递给我们的代理商.

勇者不断前行，先一步感知未来，需要集成吊顶企业组建渠道战略的核心团队，*立自主系统性探索终端市场的客户特征和消费习惯，“客户才是我们的竞争对手”的理念，符合具备低关注度、密集型管理和前置性强行业的品牌核心价值，携手促进集成吊顶行业稳健创新与包容性竞争的格局。

集成吊顶业应尽快形成健康有序的竞争格局，集成吊顶企业→代理商→终端客户三者之间的关系必须从“沟通+销售”模式向“沟通+教育”的创新。中国集成吊顶企业很少深入分析过低关注度行业特征，很多企业和代理商更愿意去探讨行业品牌竞争，博士龙集成吊顶对于“集成吊顶怎样做才挣*” 的理解是：终端市场的消费客户才是我们的竞争对手。竞争核心不应**专注于如何跟其它品牌正面竞争，因为你争取的是客户的利润，而非衡量竞争对手作为实施品牌战略和渠道拓展的制胜战术。