随着**商业业态的发展和社会的变迁,“购销合一”的经营方式逐渐发生改变,诞生于美国的连锁经营风靡**,这种经营方式的优势在于可以更好地整合资源,降低成本,实现更大的规模效益。我国的连锁经营也从百货业、家电业、餐饮食品业发展到家居用品业乃至整个服务行业。现在,连锁经营也已经成为家纺床品企业顺应新形势的一种经营策略。
越来越多的床品企业采用连锁经营的方式,一系列问题也随之而来。如何在企业高速成长的道路上很好地解决这一问题,将是家纺床品连锁经营需要重视的。下面就家纺床品连锁经营当前面临的问题做出一些分析,以便找出对策。
*先,家纺床品连锁经营面临的*大问题就是没有明确、系统的连锁经营战略。导致整个连锁经营的发展缺乏统一的市场协调,造成效率低下,没有发挥连锁经营这种商业模式的优势。
第二,相对于零售企业的商品管理而言,家纺床品连锁经营缺乏对连锁经营这种商业业态商品的有效管理;包括从商品的定位、包装、定价、生产、数量、品质等全方位的管理。由于连锁经营这种商业模式是从西方发达国家引入我国,时间还不是很长。因此,这种后果就使家纺床品连锁经营系统的商品缺乏计划性、全局性、市场的前瞻性,导致连锁店由于商品的生产不足或是过量,或是由于生产的商品不符合市场的需求而滞销等等原因,造成家纺床品连锁经营店效益的降低,给企业的经营带来很大的压力。