地板企业在市场中异军突起的策略

不少地板中小企业受制于劳动力成本上升、原材料成本上涨的不利影响，与强势***大打价格战的市场竞争中拼得头破血流，导致利润急剧下降，甚至亏损、倒闭。地板中小企业要想在白热化的竞争中“脱颖而出”，给出以下建议，希望能给地板中小企业一点启发：

聚焦特殊客户营销

地板中小企业不要**把精力和资源投入到零售市场上，与强势品牌进行面对面的竞争，那样的结果可想而知了。由于地板中小企业更多的是区域地方品牌，可以借助在本地的人际资源优势，把更多的精力投入到针对企业、事业单位、**部门等特殊客户营销上去，毕竟在这块市场，强势品牌的知名度太高反而是他的短板了。地板中小企业，应该多在特殊客户营销上考虑一下出路，假如把自己的品牌定位在针对特殊客户服务，然后围绕特殊客户采取一系列营销活动，说不定你还异军突起，这也不是不可能的。

招商需要的是毅力和耐心

现在行业招商的方式除了广告和招商会，*常用的是人员**招商了，而现有的地板市场的经销商大都有了成熟的经营企业品牌，而作为新的地板中小企业的招商，大都是针对竞争品牌和其经销商的“第三者插足”，所以难度是可想而知了，在这样的情况下，许多企业的招商人员面临的选择就是退出，其实，如果招商人员有点耐心和毅力，经销商还是非常容易“移情别恋，倾心于你”的。

加大对经销商的管理协助力度

对经销商缺乏管理是许多中地板中小企业的通病，加大经销商的管理、提高经销商的积极性可以考虑两个策略：一是针对经销商进行促销，现在大多的地板中小企业侧重的是针对终端消费者的促销，而经销商如果配合力度低，效果就会大打折扣，借鉴快速消费品的管理模式，加大对经销商的促销，可以极大的提高经销商的积极性；二是考虑企业派驻销售人员，直接辅助经销商的市场**，把经销商的管理直接纳入到企业的管理体系，和经销商合为一体共同进行市场**。