家居网
家居网
2014年以来，红木危机突如其来，并迅速席卷整个行业。直到当前，行情“回暖”仍不可见，业内苦熬“过冬”。身陷危机，如何破局而出?众多企业翘*以待。危机还在继续，总需正面迎战。9月19日，“**届中国传统家具发展高峰**”将在深圳会展中心7号馆隆重举行。本次**特意以“浴*重生――红木家具发展破局之路”为主题，并邀请了全国各大产区的一线行业**参与研讨，以其嘉宾阵容的庞大以及话题的紧要性，**深受业内外人士的关注。
据了解，本届**由中国家具协会传统家具专业委员会联合中国工艺美术协会、中国收藏家协会、深圳龙华新区管理委员会主办，由中国家具协会《中国传统家具》杂志、深圳市龙华新区公共事业局、深圳市龙华新区观澜办事处、深圳红木文化艺术协会具体承办。整场**主持则交由《中国传统家具》杂志总编邓雪松负责。他表示，危机当前，**嘉宾将从自身所处的企业条件出发，直面危机问题，思考自身定位，并探索未来的转型模式。
行业枭雄：红木真的到头了?未来机遇如何把控?
相比**几年的*热发展，近一两年来，整体红木家具行情猝然遇冷：大红酸枝等各类红木价格逐次回调，成品家具销售受阻，红木家具企业艰难“过冬”……这场危机是行情即将上扬的“拐点”，还是急转直下的“预兆”?目前行情正处于怎样的阶段?业内仿徨不定，莫衷一是。
评析这一行情，本次**特意邀请了年年红总经理金樟洪及北京元亨利董事长杨波。其中，在不久前的行业会议上，金樟洪曾一语惊人，发出“红木走到头了”的言论。在国内拥有近千家连锁加盟店的年年红，无疑是业内的航母级企业，其对行情的判断及决策，素来受业内重视。俗话说“船小好调头”，危机之下，年年红这样的“大船”该如何调整?“红木走到头”的观点又从何说起?
而说起杨波，他向来是业内的风云人物。从海南黄花梨、大红酸枝再到目前的白酸枝，杨波踏准了每一波红木木材的上涨行情，并从中找到了自己的发展模式。行情变化无端，但杨波都处之决绝，也相信自己的判断。对于这场行情危机，他是喜是忧，有何预言?他能否从中发现并抓住机遇?对行情的评析预断，金樟洪和杨波将在**中精彩呈现。
危机之下，红木真到头了?行情将如何演绎?
发展之路：明清仿古家具企业怎样实现“小规模、大利润”?
行情下跌，有些企业往前冲，有些企业则选择收敛回守。往前冲的企业仍在做大市场、做多产品。回守的企业则立足明清家具体系，做好工艺传承，守住自己的客户群体，它们这类企业的规模相对较小，但小而专，小而精。为此，我们特意邀请了伍氏兴隆董事长伍炳亮，来探讨仿古家具企业的发展之路。
自上世纪的改革开放起，伍炳亮及其伍氏兴隆在行业的风风雨雨中始终坚守。相比业内大型红木家具企业而言，它人不多，规模不大，但其家具却可以卖出古董价，拥有自己忠实的客户群。回顾从业历程，看待这次危机。伍炳亮称，每次行情下跌，也恰恰都伴随机遇，是自己的盈利之机，这次危机也是发展的好机会，一定要好好把握。
而相对来说，仿古家具企业多从作坊起步，入行早、规模小。发展至今的仿古家具企业，其实面临双重挑战的现实境况：既要直面新中式家具的挑战，也要考虑产品的时代发展需求，以及客户群的更迭问题。面对这轮危机，一般的仿古家具企业该如何存活?是继续坚守传统，还是迎合时代需求做新中式?是向规模企业迈进还是步步为营，做小规模、做大利润?**期间，伍炳亮将来分享他的经验之谈。
小而专，专而精的发展模式的仿古家具企业发展模式
品牌集团军：“红木老革命”如何解决新问题?家大业大的品牌怎样转型升级?
相比多以作坊起步的仿古家具企业，发展模式与之恰恰相反的，是友联、深发、美联等当代新型红木家具企业。改革初期，它们*先登陆深圳，就以现代化的生产流程、品质管理、品牌推广与市场拓展方式，来生产经营红木家具。其红木家具产品，系根据现代生活需要而设计制作，迥然有别于仿古家具，一时引领了新式红木家具的潮流，这批企业也率然成为其中的先行者和奠基人。
