进入产品经营阶段的集成吊顶企业应加快核心品牌的建设

是一个朝阳产业，它才刚刚面市就被上百家的企业纷纷追逐，正处在一个快速的初级发展阶段。行业内新的功能模块与款式不断增加，企业规模也正在不断扩大。集成吊顶产业的飞速发展造就了一个**的产、供、销模式。而集成吊顶企业的发展必然经过三个必然的阶段：原始积累阶段、产品经营阶段和品牌经营阶段。目前集成吊顶企业大都从浴霸企业转型而来，在浴霸生产经营过程中已经完成了原始积累阶段。现在可以说集成吊顶产业已经进入产品经营阶段，在这一阶段企业应全力培养自己的支柱产品。当然也有些企业走的快些，在培养支柱产品的同时，已开始进行核心品牌的建设。

目前集成吊顶企业都很清楚品牌的价值，同时都在积极的进行着品牌的塑造。然而塑造品牌不仅仅只是请一个好的平面设计师设计徽标，而是要弄清楚自己是一个怎么样的企业，企业往什么方向什么规模发展；其次才是什么样的品牌，怎样的品牌定位；再次是品牌的核心能力是什么，究竟以什么作为品牌的核心价值。

现在很多集成吊顶老总将高中低档产品一齐上，认为总有一款会被顾客认可，以为“东方不亮西方亮”！其实这是品牌扩张中的泛化，其核心品牌就会在泛化中失去自己的主导。因此在制定营销战略中，要注意品牌系统的建立，不要只注意追求市场的认知度，以为搞好几个专卖就是品牌，印刷**的产品手册就是品牌。其实更重要的是市场的规模与占有率、市场的美誉度，要追求更实在、更长远的品牌效应。记者在调查市场时了解到，一些经销商总是抱怨老百姓对产品认知度低，而一些厂家人员也埋怨商家不够专注，不够“卖力”，其实大家有没有去深思，如何站在引导市场的立场和角度，形成一套完整的、具有普遍性的营销模式去**市场，有没有去用科学合理的手段去营造稳定的产品质量与核心品牌的塑造。