2017年了，如果只用一句话概括2016年家具行业互联网发展的主题，这句话是?2016年，能够让我们记得的事有哪些?哪个才是最重要的?回首2016年，我们确实经历了许多热热闹闹的日子：无数次的峰会，无数个高大上令人激动的主题，各种风口和各种颠覆式的商业模式，各种对发展的预测和令人激动的规划。小伙伴们似乎每天都在激动中忙碌欧地度过。可是，忙忙碌碌一整年，这一年又给我们留下了什么?
一、战略是一种人性原来以为战略是规划，是执行。但是更多对战略的分析发现，战略实际上是一种思维方式。企业的战略就是企业领导人固有的思维方式。
我们假定有一个很好的战略规划，提供给企业，是否看到这个规划的企业都能够根据这个战略规划来发展呢?显然不是。首先，这样的战略规划可能被大多数企业的老板所否定：现在的风口不是这个!即使这个战略规划被少数企业老板认可，可能第二天老板会说：你看那个企业的做法是不是不错，我们应该学习。然后就是“好好学习天天向上”，企业的战略也就每天都在改变。
所以，所谓战略更多的是老板的思维方式和思维习惯。
把战略理解为12个字：方向明确，目标久远，执行坚定。用华为任正非的话说，就是在大机会面前不机会主义。就是在我跟一位朋友讲起好几个人托我打听能否投资他的企业是得到的回答：欢迎!只要他们不在乎20年不计回报。当然，这排位朋友的企业并不是没有回报，这几年企业的增长率都在40%以上。
二、回报是战略思维习惯的结果回到我们的主题上。所谓战略思维习惯，是我们面临行业各种热闹时的态度。每天，我们都有“行业要粗大事”的新闻，我们是否有定力依然坚持企业既定战略，不晕头，不跟风，不凑热闹，判断出哪些才是真正对自己企业战略有影响的因素。
回顾2016年，给我最深印象的有两点：一是企业在线上线下一体化方面的实践已经普遍展开;二是行业所形成的这种线上线下一体化运营的思维模式，已经成为行业发展的集体意识。
