穷则思变 集成灶企业跨界合作需颠覆概念

经过十多年发展，集成灶行业步入快速成长阶段，在竞争激烈的市场环境中。企业之间吞并与被吞并，收购与被收购是常见现象，而集成灶企业的跨界合作亦是见怪不怪。所谓穷则变，变则通，集成灶企业若想做大做强，通过跨界拓宽渠道的确是个不错的方法。

集成灶企业跨界要如何 “跨”?

集成灶企业的竞争核心是产业链的竞争，正因全产业链有上中下游的分割，使得“界”已经明确。而对于跨界而言，其中“跨”才是关键所在。“跨”的好是创新发展，“跨”的不好则很可能掉进“沟里”，输掉全盘。

那么，这个“界”到底应该怎么“跨”?集成灶企业“跨”的方式主要有三种，即横向整合、纵向整合、混合整合。“跨越合作的关键在于找准上中下游的匹配企业，打通经脉“同力同赢同谋”，做强自己，开放融合。”

集成灶企业跨界需“道同”才能“为谋”

但必须注意，无论怎么跨界创新，*先，一定要清楚自身企业在整个行业细分领域的定位。“多自问‘我是谁?’有多大实力?能做到什么规模?走多远，”所谓知己知彼，这即是“知己”。

其次，还要加强与业内外的沟通交流，要认清集成灶行业和自身所处环境，以及行业竞争的本质，积极开展与相关人士的交流互动、碰撞观点对跨界相当有意义，这也正是“知彼”的过程。

再次，在知己知彼的情况下，还要同于同谋，所谓“同于”就是通过不断沟通达成共识，谋求共赢的过程，而这里的“共识”即为如何降低成本、如何提**率、如何扩大份额、怎样谋求发展等。“同谋”就是要有合作、有分工，使产业更要趋向标准化，如开发新产品、打造新模式、成立新企业、开展新的业务形态以及建立新的 平台等等。