集成灶企业该如何培养自己的企业“黑马”？

经销商是集成灶企业宣传**和销售的主要渠道之一，企业对经销商的培养是非常重要的，那么集成灶企业该如何培养自己的企业“黑马”，从而提高销量扩大市场呢?

一、集成灶企业完善的生产模式是*要因素

任何一匹黑马的造就，都要先完善的生产模式作为支撑。黑马想要在市场上一跃成名，必须具备两个条件。*先是要具备足够的资金实力，这是一个基本门槛;其次是品牌本身要有一定的历史沉淀，至少要在消费者的认知里面，认可该企业品牌，如果这两个条件都不具备的话，要想成为一匹黑马可谓难之又难。

二、集成灶产品前期**为铺垫

消费者认可一款产品的价值，到心甘情愿地去购买该产品，是一个说长不长，说短不短的过程，这需要产品前期的**工作作为铺垫，也是一匹黑马成长的关键一步。

三、集成灶企业营销模式的选择具有决定性

集成灶企业能否成功发力成功，营销模式的选择是决定性的要素!到底是选择传统的模式向经销商借力发展，还是自建渠道，*打一片江山?

四、利用传统的模式进行集成灶产品宣传

向成熟经销商借力。只有借助成熟的、强大的渠道优势，才能在短时间内迅速铺盖市场。毕竟对于一个集成灶品牌而言，渠道是很难跨越的一道坎。其次，如果所有的集成灶行和商超都摆上了你的产品，给消费者传达出一个直接信号就是，这是一款主流产品，这实际上比什么广告宣传都有效。但这样的销售思路，但笔者认为，人家通过代理其他集成灶品牌辛苦建立起来的渠道，怎么可能轻易用来为你**价值?想要借鸡生蛋，就要付出足够的代价。