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我出一份苦力，你出一份仗义，他出一份馊主意。李文辉与张苛、王健的创业经历堪称现实版“中国合伙人”。
李文辉，生于天津，创业前一直在某酒厂做销售经理;张苛，农村长大，家境贫寒，凭借自身努力扎根大城市，大学毕业后曾在1年内换过4份工作;王健，**型“富二代”，主张“不靠家庭，自创人生”，高中毕业便赴加拿大留学，后回津沦为海归，以翻译著作为主要生计来源。三个人，结缘高中，因同生于 1981年，故自起别号“81党”。5年前，这三个阳光大男孩先后结婚生子，荣升奶爸。家庭的增员，开销的骤升，令他们时常觉得资金紧张。考虑到未来子女教育、父母养老还需庞大的经济做后盾，如此一来“创业”二字便逐渐由虚幻的念头转为周密的计划。
*先提出创业单干的人是李文辉。忆及当时的情境，他至今仍觉得很富戏剧色彩。“2008年冬天，我和单位**因误会闹得非常不愉快，一气之下辞了职。没有和同事们道别，甚至连办公桌都没收拾，就气冲冲地离开了公司。整个下午，我都在海河边踱步，整理思绪。说来很巧，那天中午，张苛也辞职了，原因是他所在的公司受金融危机影响订单锐减，暂时无力支付员工工资。原本怀揣‘晋升梦’的张苛因此失落惆怅，坐在河边喝酒解忧。我们俩就这样不期而遇。两个情绪低落的人，相互安慰，直至深夜。第二天一早，我瞒着妻子假装上班，实则约了张苛和不坐班的王健，商量接下来的计划。既然不缺头脑、不缺人脉、不缺知识，为何偏要每天朝八晚五*着有限的月薪，而不能合伙创业?当我将想法提出后，两个兄弟异口同声‘可以，但做什么?’。为了找到疑问句背后的答案，我们整整花了 6个月时间，才锁定儿童早教市场的商机。”
三个大男人为何偏偏选择早教商机?李文辉的解释很全面。他*先阅读了大量资料，据一份城市儿童早教消费的调查数据显示：收入在1500元以上的家庭，孩子月消费额为552元;月收入达到5000元以上的家庭，孩子月消费额为1165元。如果每个孩子月消费额的30%用于教育消费，*低的消费则为每月150元。以此推算，国内城市早教机构培训市场有200多亿元的规模。同时，若从1998年北京**家早教机构红黄蓝成立算起，早教行业也不过10几年光景。收益方面，中国青少年教育培训研究院曾在培训行业发达的某省会城市做过一项调查，结果显示，在0至18岁的各类教育培训行业中，平均课时费*高的为早教行业，达153元。行业毛利率高达60%，净利率也达30%。如此丰厚的行业利润吸引了风险资本的介入。据公开资料不**统计，目前该领域获得的风险投资已达几十亿元。在充分阅读的基础上，李文辉、张苛、王健还分别带着各自的宝宝，以客户身份潜入同类早教中心，进行详细市场调研，包括规模、选址、经营主项、人员配备，以及装修、课程设置、亲子活动具体内容等事事俱细。
当想法步步落实至行动后，李文辉又结合三人的各自优势进行了更细化的安排。譬如他自己利用曾经做销售积累下的人脉主攻市场拓展;张苛因学金融出身，主要负责内部事务及*财配置;而王健则凭借海外留学经历，在课程及活动设置、店面区域划分、装修风格等方面全力以赴，同时还负责儿童英语能力开发。
就这样，2009年10月一家300平米的闲置底商在一番精心装修下，摇身变为亲子馆。三个人各出资10万元，正式合伙。李文辉根据婴幼儿身心发展规律，设置了近百种课程，采用小班教学模式，由家长陪同。创业过程虽充满艰辛，但三个死党也从中找寻到不少乐趣。
一个好汉三个帮，创业再曲折，只要有兄弟一路陪伴彼此扶持，就是幸福。时至今日，李文辉的亲子馆早已度过初创期的艰难，实现着每年40万的净**。虽分配到每个人的收入并不多，但他们相信未来的年**会随着时间成倍增长。
