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从4月起，上海正大广场的Crocs旗舰店又迎来了一批新成员——Crocs休闲服，它们轻盈防水、色彩缤纷，可以折叠成一个小挂包，**符合Crocs休闲、舒适和好玩的特征。
成立于2002年的Crocs因为“洞洞鞋”一夜成名。这双被戏谑为“丑鞋”的鞋款不仅**了时尚界对美的定义，还在短短的7年间售出1亿双，并在2006年上市集资2亿美元，这也是鞋业有史以来*大的一宗IPO。
得到资本市场滋润的Crocs跟其他企业一样踏上了多元化之路，Crocs的产品类别也从*初的一双“丑鞋”，逐步拓展至布鞋、皮鞋、高跟鞋乃至现在衣服、配饰等。去年Crocs销售业绩突破10亿美元，这个数额Nike用了22年才实现。对于Crocs来说，10亿美元的业绩不仅是**，更是一本记录凤凰如何涅槃的变形记。
救赎
2002年，Crocs*度推出防滑不脱色的Beach戶外运动鞋，这个圆头阔身、鞋面有透气小孔的塑料鞋就是后来闻名世界的“丑鞋”。随后**般地，“丑鞋”以“全功能时尚轻便鞋”的姿态迅速走红**，还一度因*购而缺货。
其后几年，Crocs发展顺风顺水，并于2006年在美国成功上市。坐拥2亿美元**的Crocs不但将销售网络拓展至**80多个国家，还在2007年走上了大肆扩张之路，先后收购了为Crocs鞋生产装饰品的Jibbitz、制鞋商OceanMinded以及意大利公司SamanthaBryan（高跟鞋品牌“YouByCrocs”的前身）等。
事实上，“丑鞋”的成功源于一种名为Croslite的特殊树脂材料，这种材料本是陶氏化学的研究成果，但陶氏并没有重视其价值，而是将**出售给了一家名为FinprojectNA的加拿大制鞋公司。后来Crocs以500万美元收购了这家加拿大公司，进而**出一个商业**。
就在Crocs走红之际，问题也开始出现。一方面，由于Croslite材料非常耐磨，一双“丑鞋”的寿命可以长达十年，这大大降低了购买者的再消费欲望；另一方面，市场上出现了大量“山寨鞋”，它们不但*走了Crocs的市场份额，还在短期内让整个消费市场迅速饱和。
“原来公司的产品就是这双大头鞋，公司的利润基本也都来源于这双鞋，市场的变化让我们必须做出一些改变，仅靠这双鞋已经万万不行了。”Crocs中国区运营总监凌洁说。凌洁加入Crocs的时候，正值公司的多事之秋。当时，金融海啸席卷**，单一鞋款的Crocs产品出现了滞销，库存大量积压，2007年大刀阔斧的并购此时也让企业背上了沉重包袱。公开财报显示，2008年Crocs录得1.851亿美元净亏损，每股摊薄亏损为2.24美元，这一年公司裁员2000人，股价也一度大跌76%。
“当环境不好的时候，大家*先想到的就是省钱、要生存，其实要生存不仅要会游水，更重要的是要知道该往哪个方向游。”Crocs中国区执行总裁李暾说。
丑鞋不丑
幸运的是，受金融危机洗礼后的Crocs在客观上并不具备跨行业多元化的条件，所以Crocs选择了*保险且投入*小的一条路——丑鞋改造。
除了保留经典的大头洞洞鞋款式外，Crocs还利用Croslite材料开发了大量贴近大众款式的时尚鞋履，提高新品推出的频率，从每季数十款到近百款，再到如今的300多款，丑鞋不再丑了。
在丑鞋升级的过程中，Crocs也做起了产品扩张的文章。以中国市场为例，Crocs先后推出OceanMinded、YouByCrocs、CrocsGolf、CrocsWorkShoes等系列品牌，产品类别也从*初的“丑鞋”，逐步拓展至帆布鞋、皮鞋、高尔夫鞋、高跟鞋等，现在更是拓展至袜子、服装、太阳镜和配饰领域，实现了从头到脚的产品全覆盖。
Crocs的**市场粗略分为欧洲、美洲和亚洲市场，各个区域的管理者可根据自己区域的具体发展情况决定涉足哪些领域。以衣服为例，去年10月Crocs就已经在美国上市，但中国市场直到今年4月才开始销售，今年初在中国才上市的高跟鞋也是先在美国启动的。
