地板企业需加强与经销商的关系打理好后勤工作

目前，经销商对于地板企业来说是具有举足轻重的作用的，在现阶段，地板行业的发展也开始愈加成熟之际，地板企业要想巩固市场，也需打理好经销商的关系。

企业需积极打理好经销商的关系

地板企业与经销商的良好合作不仅关乎品牌渠道的维护、产品的销量，甚至还直接对企业的生存发展造成影响。因此，如何提升对经销商的服务，留住真正**的经销商，实现共同进步和成长，就是地板企业必须考虑的关键。

“服务”是目前地板行业*高频词汇之一，不止是对消费者，企业对经销商也在大打服务牌。有的确实有在做服务，也有不少其实是在“忽悠”经销商。地板企业为经销商做好服务并不容易，在目前的市场表现中，主要有以下三种模式。

经销商也需发挥自身优势回应企业

“纯批发式”营销是指在地板企业与经销商之间，只是单纯地按合同办事，什么时候发货、发多少，是一种单纯的你买我卖的“纯批发式”营销，忽略了通过对经销商的统一管理从而扩大企业影响力的机会。说是服务，其实是一种“统一模式”输出。

在一些二三线城市，很多经销商对企业在服务上的缺位一针见血：一年来访的次数****;开业时工厂的人来了，关店时都不一定能见到他们……面对遥远的企业服务，经销商只能各凭本事了。

这种情况下的地板经销商与企业实际是建立在经济利益的基础之上，有的经销商的人员管理、团队文化、薪酬激励、授权体系、市场**等均乏善可陈，甚至都是伤痕累累，但其依然能凭借整体利好的市场状况、个人的能力等获得丰厚利润。大家都有**，服务不到位等也无伤大雅。而一旦经济利益受到损害，双方很容易因此而产生纠葛，以至于许多经销商经常更换品牌或者同时经营多个品牌。