家装市场分析报告

家装市场分析报告在成熟期的市场，要使产品成功的关键在于差异化的策略。面对家装市场的春秋战国局面，许多家装企业都意识到品牌运作的重要性。

家装市场现状分析针对家庭装璜业的行业与市场现状，从两大方面入手，一是加强观念**与营销基础管理的“内部革命”;二是加强市场运作的“外部革命”。加强企业内部观念**与营销基础管理的“内部革命”，是家装市场实施品牌规划的坚实基石,家装市场应该展开一场市场观念与营销、品牌基础知识的普及活动。围绕家装市场品牌建设方案，在理念上进行灌输，并趁热打铁，召开公司全员会议，响亮地提出“我们一起来**”的口号，与经销商(目前可定议为中介公司或房地产开发商)相互结合，各方面形成了做品牌的共识，对下一步的品牌运作有了清晰的认识，鼓舞了士气，得到经销商的热情支持。

家装市场组织结构：销售部、市场部，售后服务部等，要明确各部门的职责，并强化对销售人员的管理。在此基础上，我们应导入《销售管理体系》，包括销售管理、终端管理、广告管理，要求达到表格化、数字化、书面化。

家装市场重视经销商管理与激励。提出了“服务年”的规划，并真正贯彻“厂商一体，利益共享”的双赢观念，**一系列对经销商的物质与精神激励并重的政策，建立起厂家与经销商的信息管理系统。