整体定制衣柜企业转型升级三大突破口

众所周知，当下我国已经进入了经济新常态，在2014年年末之际，不少家居品牌大佬也探讨了新常态背景下，2015年各家居企业如何才能实现更好的发展。其中，转型升级成为业内共识。具体而言，在羊年，整体定制衣柜企业该如何成功实现转型升级呢?

整体定制衣柜企业转型升级三大突破口

如果说厨柜行业处于从渠道竞争向品牌竞争过渡的中级竞争阶段，衣柜、木门则尚处于从产品竞争向渠道竞争过渡的初级竞争阶段，相对日子会好过一些。但较之前几年，2014年应该也感受到了寒意。**品牌阵营中索菲亚、欧派、好莱客等都保持两位数的增长(索菲亚32.4%，欧派近50%，好莱客 38.7%)，但业内大部分企业都无法完成2014年下半年的预定业绩目标，增长速度被“牢牢控制”在50%以下。

在这种形势下，整体定制衣柜企业转型升级迫在眉睫。对此，有业内人士指出，从整体而言，谈了多年的转型升级已**是**的一句套话。大部分企业，不管是全国性**品牌、区域强势品牌还是跨界品牌，都应开始实实在在的战略转型。

经济新常态下，整体定制衣柜企业的发展战略在发生深刻的变化。传统的以大规模招商为主要方式的机会型扩张已**有良好的边际效应，整体定制衣柜企业开始从过往单一的拓展性扩张转向产品创新、组织效率与客户关系等基本战略能力的提升，通过有针对性的持续投资和培育，形成竞争优势以获得长期的**和持续发展。

产业的发展一般都会经历从单一产品竞争、组合产品竞争、产业链竞争到产业群竞争四个阶段，成熟的市场竞争从产业链开始，用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。索菲亚引进法国司米橱柜(战略开发)、**的餐厨一体化(组合产品竞争)、欧派与圣象的大家居战略(产业链竞争)、大自然收购柯拉尼(战略整合)、海尔的工程大客户营销(产业群竞争)等，都是从产品竞争向产业竞争转型的代表。

整体定制衣柜企业服务的客户多为经销商，很少直接面对用户，导致研发缺乏预判、生产缺乏沟通、营销缺乏互动，在移动互联网大行其道的今天，这些传统的营运方式将发生**性改变。互联网思维的特点是*丝、开放、免费、**、流量与组拼，它使我们真正进入到商业**时代、客户价值优先时代。在整个市场体系中，消费者说了算;在整个价值配置体系中，客户价值优先。宜家的情景式终端，尚品宅配的免费量尺、免费设计，都是定制家居行业关注用户体验、创新客户价值的有效探索。

2014年，经济环境发生*大变化，随着新一年的开始，整体定制衣柜企业以变应变将成为新常态下的必然选择。