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姚孟海说，如今是个“勾心”的时代。只有产品和服务过硬，品牌的**与服务才能真正变成企业广告，消费者才会自觉去购买，并形成口碑传播，让消费者自己也成为更有效的产品广告。其中，企业能做的，只能是把产品和服务做到**。
意利宝家居董事长姚孟海
他，27岁时便是一名副处级干部;他，不惑之年毅然选择下海创业;他，10年时间再造中原橱柜业**品牌。他，就是意利宝家居董事长姚孟海。
2005年，姚孟海正式创立“意利宝”橱柜品牌。创立之初，中原地区的中**橱柜市场一直被外地企业垄断。不少本土企业“不敢说自己是河南本土企业，否则就没人买”;深处这样的境地，姚孟海却下定决心，要主打本土品牌，在河南中**橱柜品牌中分一杯羹，将“意利宝”打造成河南家具产业走向全国的一面旗帜。2007年，姚孟海正式与全国**卖场居然之家与红星美凯龙签订战略合作协议，成为河南本土家居企业中，**个进入全国**建材卖场的品牌。
随着精装房成为大众主流，姚孟海及时将目光转向精装房市场。如今，他已与建业、正商、思念、正弘等企业达成合作协议，成为众多知名房地产商的橱柜供应商。目前，意利宝橱柜的精装房市场占销售规模的1/3，且每年以20~40%的速度持续增长。在郑州，更是80%的精装房选择与意利宝合作。
市场拓展越来越大，而姚孟海更加看重品牌与服务。2013年，姚孟海*创安装监理制模式，每年支出几十万元，加强对安装工人的培训，实现消费者评价打分机制，进一步完善服务品质，打造出“主流家居、私人定制”新方向。
姚孟海说，如今是个“勾心”的时代。只有产品和服务过硬，品牌的**与服务才能真正变成企业广告，消费者才会自觉去购买，并形成口碑传播，让消费者自己也成为更有效的产品广告。其中，企业能做的，只能是把产品和服务做到**。
提及未来，姚孟海用8个字概括：如履薄冰，慢步前行。他说，意利宝经过10年的发展，要静下心，发展节奏要慢下来，不能太浮躁。“保守一点，稳扎稳打，追求更好的品质”。他心里明白：一个知名品牌，并非十年、二十年就能成就，可能需要几代人的不懈努力。而他所能做的，只能是“深耕细作，再好一点”。
