厨电行业为怎么做才能活得好?

一个企业一旦理顺了*理结构，将释放出令人惊奇的生产力。今天再用“家族企业”的眼光看厨电企业已不合时宜。那么，厨电行业为怎么做才能活得好?下面我们一起来看一下吧!

一、全部是家族企业。不过，经过20多年的发展，它们大多已完成从创始人向二代接班人的过渡。和一代创始人相比，二代管理者大多受过良好教育，视野开阔，理念先进，且多有企业管理方面的历练，综合素质高于父辈。

二、基本不打价格战。和其他家电产品都不一样，厨电行业多年来似乎形成一种默契：不打价格战。故此，厨电行业平均毛利率远高于其他家电产品，这对厨电行业健康发展非常有利。比如：2015年几乎所有家电企业都在抱怨“寒冬来了”，**厨电行业不认同“寒冬”之说。

三、品牌集中度偏低。有一种说法是，中国厨电市场空间约为1000亿元，照此计算，即使市场表现*好的方太，市场占有率也仅有6.5%，与冰箱行业海尔市占率约30%、空调行业格力市占率约35%、彩电行业创维市占率约20%，相距甚远，说明中国厨电行业市场竞争尚不够充分。

目前，不少厨电企业已引入或完成股权激励计划，比如方太、**、华帝，被认为是厨电企业从家族企业向现代合伙人机制转型的标志。再用“家族企业”的眼光看厨电企业已不合时宜。