外贸家具的网购之路

对于家具行业来说，外贸产品似乎就是高品质的代名词，而实体店的形式也是家具的传统经营模式。但是随着时代的发展，这一固定搭配似乎已经不能满足市场的多元需求，种种问题也就随之显现，特别是“达芬奇”事件之后，家具行业开始思考，是否应该有一种新的模式来不断地改善家具行业面临的困境？

随着互联网的发展，虚拟的市场交易由于其便利性以及无空间的限制而表现出迅猛的发展势头，不少的消费产品开始走上了网购的道路，家具产品也不例外。但是家具毕竟属于“大件物品”，要考虑的因素更多，由此我们展开了一轮比较，从各方面来看看“外贸家具+实体店”和“国内市场+网购”两种模式之间的比拼。

一、历史**

虽然现在“达芬奇”面临着多种诟病，但是单单从外贸家具这方面来说，它无疑具有相当的代表性。“达芬奇”是上个世纪90年代家具行业面临整个世界市场融合的大趋势而产生的。由于交通的便利化，致使**形成一个相互连接的系统，各国之间的贸易往来开始频繁。中国国内的中**市场还不成熟，但是市场需求却不断加大，外贸家具也就有了天然的成长环境。再加上受习惯因素的制约，大多数消费者都喜欢在家具卖场购买家具，所以“达芬奇全国连锁店”的模式占据了市场的大半江山。

随着改革开放的不断深入，国内市场的发展也开始有了天翻地覆的变化，大批国外**的设计师和制造技术不断涌入国内，本国的新兴势力也在不断增长，加上本土熟悉的市场环境，国内越来越多的家具企业开始兴起。并且现在大多数人由于时间的限制，更加倾向于在网上购买家具、选择网络的消费卖场。比较具有代表性的就是美乐乐家具网的兴起。借助国外先进的技术优势以及本国丰富的资源，美乐乐家具网成为了家具行业新杀出来的一匹黑马，短短时间便成为了国内大型的家具电子商务企业，其产值呈几何数级增长。美乐乐家具网之所以能够发展得如此之快，无外乎是顺应了时代的发展以及市场变化的规律，成功的运用国内市场和网购的模式赢取了家具行业发展的一大趋势。

二、现状把握

传统的外贸家具不仅仅是“达芬奇”出了问题，在回顾2011家具业的大事件时，我们不难发现很多的外贸品牌家具都开始暴露缺陷，“帝王泡沫马桶事件”、“苏泊尔锅具质量门事件”、“西门子砸冰箱门事件”等等。外贸家具面对越来越便利的网购模式、以及越来越高质量的国内产品，其高成本、难以管理和低利润率开始让企业感到力不从心，于是开始暴露出各种问题。

但是从美乐乐的模式中我们发现，其实采用国外先进技术、国内生产，并应用网络的平台把家具产品推到顾客身边的方法更适合当前消费者的购物理念。国内生产出外贸品质的家具，再通过网络直接展现给消费者，这一模式不仅更**，并且也减少了中间环节的费用与繁杂程序，相对优势就凸显了出来。美乐乐家具网虽然才成立四年，但是对于国内市场的占有率已经相当大，成为了家具行业的后起之秀。

三、未来之路

传统的模式随着时代的发展必然要面临改善的问题，家具行业的外贸市场不可能消失，但经历模式的转化已为必然，当然网购的模式也不可能**取代实体店的经营，毕竟还有很多现实的因素要考虑。美乐乐家具网在前行之中也不断的在发展完善，比如不仅单方面依靠网购，也同时在全国各主要城市开设体验馆，将线上和线下的体验结合起来，给消费者*客观的现实感受和*便利的购物方式。

由此可见，未来的家具市场可能还会面临不少的问题和不断的发展变化，但总体来说更多的还是顺应时代的发展，同时吸收传统的优势，互补以取得更大的突破。外贸家具其品质和质量仍然是市场对家具产品的要求，但是国内生产、销售的模式也应该成为家具企业下一个关注的目标，同时网络的影响力也必须纳入营销的体系，与卖场形式两相结合，共同**出家具市场未来的发展之路。