营销管理者如何足销售队伍需求

销售队伍是*容易被忽略的。因为是自己人，所以先满足外人的利益，如果有剩余就用来满足销售队伍的利益，这是很多**的做法。表面上看销售队伍不是很重要，只要**就会跟公司走。但一名销售代表的背叛，可能导致一个地区的业务失控。

任何营销政策，*终都要靠销售队伍来贯彻，销售代表执行力度的大小，可能比政策本身的好坏更重要。这是个“集团作战”的时代。营销竞争要团队，所有的经销商、终端、消费者的需求，都要通过销售队伍来满足。

他们的需求有哪些呢?无外乎生存和发展。销售队伍对合理的待遇有需求，对培训机会有需求，对发展空间有需求。因此，企业要在不同阶段挖掘销售队伍的需求，尽量来满足他们。作为营销管理者，如果营销出了问题，就一定是什么出了问题。**的营销管理者，要善于分析问题，善于平衡这问题的资源投入，取得营销的*佳效果。