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近一年多来，受上游产业调控、生产要素成本上涨等宏观经济因素和自身发展方式粗放等影响，地板中小企业发展出现危机，****，利润下滑，亏损增加，生存环境不容乐观。
虽说地板中小企业要实现可持续发展，需要上游产业的良性运转，为其营造良好的经营环境。但更重要的是，地板中小企业必须在困境中努力发展生存能力和**能力，改变过去许多被视为有效的运营发展模式，着力求变创新，否则，就难以逃脱被淘汰的命运。
通过分析不难发现，地板中小企业受外部环境和内因影响，有其*特规律，如何做大做强，能不能再发展，由六大要素决定，这六大要素此消彼长，相互转换。
要素一：中小企业**的影响力
我们发现地板中小企业发展过程中，企业**的影响力是尤其重要的，其中**个人的魄力、特质渗透到企业决策的各个环节中，推动和影响到企业的发展，所以我们认为企业家的**影响力是*要因素，是企业成长过程中非常关键力量。
要素二：商业模式构建能力
在企业**带领下，一个组织要运转起来，*要的就是商业模式构建能力，商业模式，也就是企业的生意经，如何顺应市场实现顾客价值，如何借力打力，如何整合资源四两拨千斤，利用*小投入*取*大利润。有了良好的商业模式，中小企业必须要解答：作为企业你的方向在哪?走什么样的路线?如何有效的配置资源?这是**中小企业走向成功的核心。
要素三：客户定位与营销模式
有了一个清晰的方向之后，企业要不断做大，在做大过程中营销就起到非常大做用，我们必须思考客户定位与营销模式，营销模式就是如何能买得更好，只有找到如何卖得更好的模式我们才能做大，定位营销力是放大企业的力量。
要素四：组织运营能力
如何**战略能落地，让内部资源的**运用，使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来，从而使1+1大于2，这就要建立与地板中小企业发展阶段匹配的**组织运营模式，市场竞争中比的是内功，大部分地板中小企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、**市场手段欠缺等问题，能在发展过程中不断解决组织运营瓶颈的就具备了持久的竞争力。
要素五：*特的企业文化
在地板中小企业的发展过程中，每个企业逐步形成了自己*特的文化，这是地板中小企业持续发展的基石。有了好的文化才是持续发展的动力。我们发现，壮大一个企业远比新建一个企业要难，而且要难得多。难在什么地方?难在不能正确认识自己、不断否定自己。重要的一点，就是始终以如履薄冰的审慎态度对待每一点成功，以“欲胜人者先自胜，欲卑人者先自卑”的人格影响周围的每一个人。
在发展的路上，地板中小企业要敢于走出成功的光环，不断认识自我、否定自我、挑战自我。实践证明，高层团队的每一次自我否定会给企业带来新的思想、新的动力;每一次自我否定，都会推动企业实现新的跨越、新的飞跃。是否具有文化创新力也是衡量地板中小企业能否持续的力量。
要素六：提高企业的风险控制力
而在地板中小企业发展过程中，企业经营当中无时无刻都有各种风险，比如战略失误、技术落后、渠道不畅、终端销售不力、现金流断裂等等多方面，有时甚至于一个合同的赔付，也会带来企业灭顶之灾，企业做大了，经营的各个环节都存在风险，需要有效的控制系统保障地板中小企业长治久安，保障应对外部商业环境的变化风险，这就需要提高地板中小企业的风险控制力。
