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“有人的地方，就有房子，有房子就需要装修，有装修需求就会有机会”。当2011年墙纸企业在一二线大城市的渠道战争硝烟滚滚时，有些企业已经先知先觉，开始部署三四级市场。在南方一个并不富裕的小县城走访市场时发现，墙纸专卖店已经开到了这里，玉兰、欧雅等熟悉的墙纸品牌在这里都能见到，一个不大的建材市场，专营墙纸的店面就达十多家，而专卖店也有好几家。面对县镇一级市场，面对广大的农村市场，有墙纸企业负责人将其形容为“一块市场肥肉”，“渠道下沉”成为企业发展战略的重要部分。
众多中低端品牌经销商也已经清醒地认识到，面对日趋饱和的一级市场，二、三级市场借助自身的客观条件和有待开发的市场潜力，已接过一级市场的接力棒。
过去的一年，在经历了原材料和人力成本上涨、卖场租金加重、市场不景气等行业阵痛之后，墙纸行业的经销商们也逐步成熟。笔者在乌鲁木齐调查市场时了解到：从去年下半年开始，经销商开始主动出击，通过采取提升服务质量、创新销售模式和下沉渠道等一系列措施来增强自身的市场竞争力，其中不少经销商因此扭转了业绩平淡的局面。
商家品牌意识增强
现在越来越多的经销商开始认识到以品牌拓展市场的重要性。家之韵壁纸是新疆较早从事墙纸销售的企业，也是当地**走品牌化路线的企业，目前正与德国艾仕、韩国宇利、英国迪慕等国外多个知名品牌展开合作。该公司负责人向笔者介绍，经销商要做大做强就应当有品牌意识、做“品牌经销商”。对于这一点，大多数经销商已形成共识，其中不少还因此尝到了甜头。
然而，如何因地制宜实施品牌战略还需要经销商在今年继续多花心思。经销商只有在不断提高自身管理水平的同时，进一步为消费者提供贴心的售后服务，才能赢得市场的青睐。
渠道多元化成趋势
随着国家楼市调控由省会城市逐渐向地级城市的推进，再加上消费升级带来的不利影响，中低端墙纸产品的生存环境日益恶化，很多经销商不得不把目光瞄向了部分成熟的地县级市场。可以说，渠道下沉是大势所趋。众多中低端品牌经销商也已经清醒地认识到，面对日趋饱和的一级市场，二、三级市场借助自身的客观条件和有待开发的市场潜力，已接过一级市场的接力棒。
无论今年市场如何变化都可以确定的是，经销商在稳固一级市场的同时，将会**加大对二三级市场的**。
笔者在调查时还了解到，当地不少有实力的经销商在目前市场不景气之时，制定出了渠道下沉、市场细分的营销策略，他们大打进攻扩张牌，力求拓宽销售渠道来弥补单店销售的不足。据新疆家之韵壁纸负责人介绍，在去年市场整体不景气的大背景下，该公司却取得了良好的成绩，这主要得益于其持续发展隐形渠道资源。该公司通过不间断的业务培训来提升业务员素质，业务员素质的提升为其隐形渠道的扩张增加了专业优势。
同时，业务人员通过对设计公司、工装公司、家装公司等的资源细分，挖掘出了一大批“客户中的客户”，从而使企业轻松掌握了市场的主动权。
此外，面对目前的市场现状，乌鲁木齐的一些经销商改变坐商观念，积极寻找营。
