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目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是近三千家的地板企业激烈的竞争让不少企业难以承担重任。一方面，地板产品生产成本呈直线飙升，另一方面，国外地板品牌也开始进入到国内地板企业之间的竞争，加剧了国内地板企业之间的竞争激烈性。
地板行业****时代进入重要转型期
一方面是中国产量在数字上的屡创新高，一方面大小数千家的地板企业竞争激烈。地板行业利润是否在挣扎？这两年地板企业经历了原料涨价、人力成本剧增等现实，当下所面临的成本压力相比以往或许更大。对于中国大部分地板企业来说几乎都是后起之秀，发展的时间并不长。
**不是市场的本质，**不可能**。中国地板业并没有经过中国市场经济的整个30多年，往后十年，就到了重要的转型期。这个时候，发展会出现缓慢停滞，地板企业的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：一、规模扩充，却赢利不佳。二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去。三、有些民营地板企业又不断跳入新的行业，进行多元经营，主营行业不清晰，这种“大”使得企业臃肿，利润就被拖掉了。
低端地板产品需要进行相关的市场切入口
低端产品在企业树立的初期，一向被作为快速切入市场的突破口。但是对于地板企业的长远发展来说，销售低档产品必然导致恶性循环，破坏品牌的口碑。*先，低价位产品存在两个隐患：一是环保性能难以达到主流的标准。二是质量不够稳定，使用后容易出现“后遗症”。
所以，低端产品总体效果没有**产品的好，无法体现**的健康性能，同时因为价格低，消费者不仅仅会认为产品低档，而会进一步认为这个品牌是低档的。由于使用的消费者，也包括油漆工也不会认为该品牌的产品质量好、技术性能好，*终导致品牌的口碑越来越差。这样的恶性循环很难**理想利润的实现。但这并不是说低价位产品都不能卖，而是说企业要**利润应该把精力集中在中高挡产品的宣传**上。
对于年底传统意义上的建材家居行业来说，只要能保持正常利润，明年的市场将有很大的希望看好。急功近利往往容易断送市场。保持地板企业和产品的稳定性，不追求短期利润，而是根据你的一贯的质量与品管来把控生产，按原则交易，要重视经营环境、重视生产、重视品牌塑造。那么长期利润就会向之靠拢。
