打破形式限制 中小地板业求新立异需围绕消费者

历史的车辙不断向前，在推动年代发展的同时，也带来了环境的*变。从我国过去三十多年的改革开放中可以看到，历史潮流几乎每五年就会有一次改动，每十年就会有一次大的改动，而在这样的大潮中，地板企业如果不能主动求变，与时俱进，只会如逆水行舟，举步维艰。求新立异，对于发展境况相对更艰难的中小地板企业而言，则是突围的**之道。

中小地板企业应有**意识

中小地板企业要想走出长不大的怪圈，*要就要建立立异的认识，把立异作为公司的常态，把立异作为公司考核、奖励的其中一个规范。其次还要尽力寻觅参考之资，脱掉全部的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样运营公司。

没有立异的认识就没有立异的形式，没有立异的形式公司就难以增加、难以疾速生长。由于全部的形式有极限，商场有极限，而只要立异没有极限。所以，中小地板企业要想长大，仅有的办法即是：更新思想，打破极限，改动形式。

有很多**都知道自个的公司当前现已走入了窘境，但即是没有胆量对公司进行**，惧怕**给公司带来不少的危险。这是当然的，每个公司的**都会伴随着应战与危险，有危险的**才会有出路，能够这样说，没有危险的**应当是不存在的。所以，关键是地板企业怎么评价危险、把控危险，把危险降到*低的程度。

地板企业求新立异需围绕消费者

有人说，公司**是找死，不**即是等死。找死需求胆略，等死仅仅胆小鬼的体现。但是，惧怕**将一事无成，这是杰克•韦尔奇常说的一句话。韦尔奇认为，**是公司完成运营活动的*要组成有些。在运营过程中，新的竞赛者不断涌入，新的商品层出不穷，任何一位运营者假如无视这一环境的改动都将注定要失利无疑。

这些年，很多地板企业**深知公司运营不易，都纷纷寻求出路。如今的很多地板公司缺乏学习，缺乏执行力，缺乏战略，缺乏人才，缺乏形式。但是，经过有关训练后仍是没有发生作用，成绩没有提高或许提高不明显。或许，人员的积极性是昂扬了一段时间，可没过几个月，如同全部又都回到了原样。

其实地板企业的求新立异必须围绕自己的生计展开，真正能够为企业带来健康**的途径还在消费者身上，就在市场上，在**客户的价值上。地板企业如能意识到这一点，才能真正减轻压力、增加赢利！