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投资创业这条道路上有人轻松走过也有人不断在摔跤，至于为什么跌倒为什么失败这些问题你们想过吗?创业是很艰辛的，但是也是充满商机的，能够把握住机会，那么对你来说创业就成功了一半。
现在的媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励大学生自己创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力，这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道，中国许多的民营企业，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书，但一个个都能把所在企业**到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略，不顾个人利益的得失，背水一战的壮志而*终成就事业，造就辉煌。
但是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而告终，有的甚至倾家荡产，家破人亡，这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故投资理财讲师张雪奎在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少犯错。
反思一：成长策略错误
小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。
反思二：对财务管理，一知半解比一无所知更人害
财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。
反思三：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足
一家公司只要一年生意兴隆，这时京有**说，三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我认为：“零利润”经营对初创时期的企业，对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业，是初级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。
反思四：没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难
投资**说：“不要等有了*才投资开业，可行的投资项目总是不会缺*的。”我们决定投资时，手头并没*，由于看准市场，**家店投资半年就收回。就决定投资第二家店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。
反思五：过分追求“码头效应”，把*更多地投到地皮上，结果为业主打工
就像做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。
反思六：过分扩***的作用，犯了**“速成论”和“**达”错误
**不能速成，**是质量、管理、效益的标致。即使**企业，品牌也不是**的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠**色彩的新闻炒作，迅速成为“**”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。**背后是功夫。
反思七：没有建立合理的结构就盲目发展，追求速度一两家成功，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。
反思八：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。
创业失败的原因是有很多的，而这些失败经验都是需要你来反思的，并且总结经验的。如果你对自己的创业未来还不是很有信心，那么这些创业失败的问题你也要参考一下。
